第一篇 理论篇 3
第一章 走进战略管理的世界 3
第一节 企业战略管理概论 4
一、战略 5
二、战略管理 9
内容小结 23
第二节 企业战略管理理论及学派 24
一、战略管理理论 24
二、战略管理学派 27
内容小结 35
第二篇 规划篇 39
第二章 理想王国 39
第一节 宏伟蓝图——愿景和使命 43
一、企业的愿景 43
二、企业的使命 47
内容小结 59
第二节 统帅的目标——目标体系构建 60
一、战略目标的界定 60
二、战略目标的特征 61
三、战略目标的内容 63
四、战略目标的体系 66
五、战略目标的制定 67
六、愿景、使命与战略的关系 75
内容小结 84
第三章 运筹帷幄 85
第一节 知彼——外部环境分析 86
一、宏观环境分析 86
二、中观五力模型 101
内容小结 121
第二节 知己——内部环境分析 121
一、组织资源与能力 122
二、核心竞争力 136
三、价值链分析 144
四、SWOT分析 148
内容小结 156
第三篇 谋略篇 159
第四章 步步为营 159
第一节 攻与防——总体战略 160
一、增长型战略 161
二、稳定型战略与收缩型战略 196
三、国际化经营战略 206
内容小结 214
第二节 谋略——竞争战略 215
一、成本领先战略 216
二、差异化战略 224
三、集中化战略 232
内容小结 236
第四篇 执行篇 239
第五章 攻城略地 239
第一节 “权变”攻城——企业战略执行的不同方法 240
一、战略执行的三大基础 241
二、战略执行的组织变革 249
三、企业重组与流程再造 258
四、战略执行的资源配置 266
五、战略执行的全面实施 270
内容小结 278
第二节 “高效”略地——各职能部门的战略执行工具 278
一、战略执行，四方均衡——平衡计分卡 279
二、精细生产，提高质量——六西格玛管理 287
三、市场导向，顾客驱动——全面营销框架 294
四、优化人力，强化绩效——绩效棱柱模型 301
五、财务谋划，系统预算——全面预算管理 305
内容小结 308
第五篇 变革篇 315
第六章 现实王国 315
第一节 现实王国——战略评价与控制 316
一、战略评价与控制的作用和程序 317
二、战略评价的标准 324
三、战略评价的方法 330
四、战略控制的方式 352
内容小结 356
第二节 战略变革 356
一、战略变革的类型和过程 357
二、战略变革的方式和管理 367
内容小结 380
参考文献 381