第一章 职位不同了，你该做哪些转变 1
你要管的范围更大了，不要只盯着那一小摊儿 3
你的技术再牛，也不能代替管理 14
你要做一个策划者，而不是执行者 19
你要学会借力，而不是一个人去冲 26
受人尊重比受人喜欢更重要 34
不要和下属抢功劳 38
要学会聆听和鼓励，而不只是下命令 43
第二章 你要做领导人还是管理者 51
重魅力还是重权力 53
重外部还是重内部 65
重人还是重事 70
重目标还是重过程 75
重灵活性还是重稳定性 80
重感性还是重理性 83
第三章 角色不同，管理风格也不同 91
高层领导更注重领导型风格，基层领导更注重管理型风格 93
决策者更注重领导型风格，职能领导更注重管理型风格 96
竞争型企业需要领导型风格，垄断型企业需要管理型风格 100
企业在创新期需要领导型风格，在成熟期需要管理型风格 108
成熟度高的下属适应领导型风格，成熟度低的下属适应管理型风格 117
正副职领导如何定位自己在团队中的角色 122
如何管理有“野心”的下属 129
第四章 如何组建高绩效团队 141
建立一个团队，你要做好哪些准备 143
你的团队成员不仅要技术互补，更要性格互补 152
配齐这些角色，你的团队才完整 158
你的核心队员应该对应哪些角色 168
你的团队成员之间如何实现角色互补 176
第五章 高绩效团队该怎么带 187
角色齐备，功能完全 189
用人所长，容人之短 192
尊重差异，实现互补 195
增强弹性，主动补位 198
逐渐融合，日趋完美 200
参考书目 204