第一部分 创造力与创新：创新是一种能力 3
第一章 创新与创新意识 3
第一节 创新的来源 3
第二节 创新的本质 6
第三节 创新力与创新意识的关系 9
第四节 企业的创新意识 11
第五节 创新改变整个行业 13
第二章 创新的思维模式 16
第一节 战略创新模式 16
第二节 突破性创新模式 18
第三节 商业创新模式 19
第四节 发散思维创新模式 22
第五节 技术创新模式 24
第六节 渐进式创新模式 27
第二部分 创造性思维能力培养：创新是可以培训出来的 33
第三章 创新的思维障碍 33
第一节 创新思维的特点 33
第二节 定式思维 35
第三节 偏见思维 37
第四节 线性思维 40
第五节 惰性思维 41
第六节 习惯思维 43
第四章 创造力的要点 45
第一节 创造力与创新的关系 45
第二节 创造力的三种类型 47
第三节 公司创造性的审核 51
第四节 保存过去的经验 55
第五节 传承及分享 57
第六节 正确对待经验偏见 59
第五章 创造力的开发 64
第一节 人人都可以创新 64
第二节 用过去启发创新 67
第三节 跳出思维定式 70
第四节 反其道而行之 73
第五节 拓展你的商业模式 77
第六节 创新的规范 79
第六章 创造力训练 81
第一节 原型启发和探索法 81
第二节 群体激智创造方法 83
第三节 集思法 85
第四节 逆向反求创造法 86
第五节 列举分解创造法 89
第三部分 FTCC管理创新模式：创新管理实施工具模式 95
第七章 FTCC创新理论 95
第一节 FTCC创新理论介绍 95
第二节 FTCC创新模式职能介绍 98
第三节 FTCC关键原则 101
第四节 FTCC创新模式运用 102
第五节 FTCC创新模式概述 105
第六节 FTCC创新范例 106
第四部分 创新规划：从战略高度规划企业创新的发展方向 111
第八章 企业创新体系的建立 111
第一节 创新的方向 111
第二节 以结果为导向 113
第三节 以成果为导向 114
第四节 评估你的创新 116
第五节 不对称创新 119
第六节 增加创意的组合 125
第七节 建设创新系统 126
第九章 如何管理好创新 129
第一节 管理与创新思维 129
第二节 如何管理创新 132
第三节 企业管理创新的特点和目标 136
第四节 企业管理创新机制的内容和过程 138
第五节 技术创新和商业模式创新同时进行 141
第十章 创新成功的要素 145
第一节 创造创新产品 145
第二节 卓越管理者领衔多元化团队 146
第三节 创新秘诀：取势、明道 148
第四节 成功创新的步骤 150
第十一章 企业经营诊断 155
第一节 谁来对创新负责 155
第二节 总是踟蹰不前 157
第三节 混淆创新和创造 159
第四节 缺乏创新的框架 160
第五节 缺乏控制和协调 162
第六节 创新能力的缺失 164
第十二章 确定企业战略目标 166
第一节 战略目标及其特点 166
第二节 战略目标的内容 169
第三节 战略目标制订过程 172
第四节 战略目标核心结构 175
第十三章 确定创新战略 178
第一节 让创新成为事实 178
第二节 确定创新模式 181
第三节 建立系统化的创新能力 184
第四节 从核心创新 187
第五节 企业创新的表现 189
第十四章 实施创新战略 191
第一节 激发个人创新的六种方法 191
第二节 创新的源泉 193
第三节 思想多元化 197
第四节 多样性激发创新 199
第五节 融合是新准则 201
第六节 创新的驱动力 203
第十五章 建立创新架构 205
第一节 拓宽创新途径 205
第二节 聚焦创新过程 207
第三节 形成创新组合 208
第四节 建立并测试架构 211
第五节 创新的四种视角 213
第六节 培养公司内部的创新者 219
第五部分 企业创新文化的建立：宏观战略层面的变革文化 227
第十六章 企业创新文化的内涵 227
第一节 创新是一种文化 227
第二节 企业创新文化的重要性 229
第三节 企业创新文化的价值 232
第四节 企业文化创新的思路 233
第五节 企业创新文化的四大趋势 234
第十七章 创新文化与激励 237
第一节 宣传创新意识 237
第二节 激励是企业创新文化建设的核心 239
第三节 建设企业创新文化的激励机制 241
第四节 微软靠什么激励人才持续创新 243
第五节 企业创新文化与人力资源开发相结合 244