导读 寻找宜化文化的坐标 1
第一章 人本理念 15
以人为本是宜化文化的本质与核心 15
一 以人为本，就是用先进的思想与文化置换落后的思想与文化 17
二 以人为本，就是尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造 22
三 以人为本，就是要为人才提供施展才能的舞台 26
四 以人为本，就是实行跳跃式的奖励和严厉的处罚 28
五 以人为本，就是倡导和谐的人际关系 31
六 以人为本，就是开展各种培训，培养一大批专才 33
七 以人为本，需要一大批会做人的工作的队伍 36
八 以人为本，在于广泛引进企业急需的大批技术人才 39
九 以人为本，就是要坚持严格管理 42
十 以人为本，就是要拥有一大批从注重技术到注重人本的管理者 45
第二章 思想之光 51
让思想放飞理想 51
十一 统一思想必须先统一价值观 51
十二 管事必先管人，管人必先管思想 57
十三 经济止滑易 精神止滑难 59
十四 整合最关键的是思想、人心、文化的整合 62
十五 美就是美，丑就是丑 65
十六 什么是领导对员工好，什么是员工对领导好 69
十七 决策层是企业的脊梁 72
十八 《会议纪要》是宜化企业文化的纲领性文件 76
十九 先进的文化不仅能激励人、鼓舞人，也会批评人、淘汰人 79
二十 文化要以效益为中心 82
二十一 企业要从“硬实力”向“软实力”转变 85
二十二 磨难是伟大企业的必经之路 88
二十三 企业必须时刻怀有忧患意识 91
二十四 每个人进步1％,10000名员工就进步10000％——从重视少数骨干向重视全员转变 93
二十五 优越感是隐藏在人身上的“毒瘤”，是一个人发展的最大障碍 96
二十六 不换思想就换人 99
二十七 健康的种子到处都是，即使有几粒发霉的种子，也没有生存的土壤 102
二十八 热气球只有充满热气才能腾飞，一个人只有充满热情才能成功 105
二十九 激情应该是远大理想与严格务实的工作态度的结合 108
三十 对人的批评，就像抽陀螺，不抽就不转，抽了才会转 111
三十一 一名合格的干部，应该是50％的意志力＋50％的使命感 115
三十二 只有真正的强者才能够战胜寂寞 118
三十三 精神文明工作就是要制造战斗力、凝聚力、团结和稳定 122
三十四 弘扬主流文化，就是要把宜化的成功、宜化的前途、宜化的发展、宜化的希望讲给员工 125
三十五 宜化管理无禁区 128
三十六 先进思维即效益 131
三十七 把工作当作游戏，而不是包袱 134
三十八 个性产生创造力，共性产生融合力 138
三十九 取得成绩时，要看到问题 141
四十 不仅要向“钱”看，更要向前看 144
四十一 干部无功便是过 147
四十二 小富即安、不思进取的思想是宜化发展的“绊脚石” 150
第三章 管理艺术 158
四十三 宜化发展的五大法宝：企业文化、信息化、比较管理、群团干部、责任追究 158
四十四 集团公司是“老子”，子公司是“儿子” 161
四十五 比较管理出效益，相互竞争增活力 165
四十六 “双拧双高”，即拧出管理中的“水”，拧出生产经营中的“水”；提高企业的效益，提高员工的收入 169
四十七 执行力就是按质按量地完成自己的工作任务 172
四十八 执行是一种态度 175
四十九 强有力的执行力需要将高端愿望解码成每个人应该做的事 179
五十 三个等于零——学习不考试等于零、制度不考核等于零、考核不扣钱等于零 182
五十一 用企业“三心”换来员工“三心” 186
五十二 要提高管理水平，本质是要提高管理者素质和待遇 190
五十三 管理要相信制度，不能相信人 194
五十四 迁就和照顾某些成功人士，就是对所有员工的不负责任和不照顾 197
五十五 转变一个人的功劳大于开除一个人功劳的1000倍 200
五十六 激励是创新的源泉，惩罚是维持现状的手段 203
五十七 接待出效益、出生产力 206
五十八 培训要花很多的钱，但不培训要花更多的钱 210
五十九 群团干部是企业与员工之间的粘合剂、安全生产的稳定剂、经营管理的润滑剂、企业发展的推动剂 213
六十 群团工作无大事，群团工作无小事 218
六十一 卖产品，就是卖文化、卖习惯、卖信任 220
六十二 市场与市场的竞争，也是感情与感情的竞争 225
六十三 以客户为本，但也要敢于说“不” 229
六十四 让正气长存宜化、让公理永驻宜化 232
六十五 人人有危机、人人为公司 235
六十六 无情的管理，有情的安排 238
六十七 管理不能我松一尺，你就放一丈 241
六十八 为什么首先提出“离婚”的不是我——员工能炒企业的鱿鱼，企业也能炒员工的鱿鱼 244
六十九 管理不是制造怨气、制造麻烦 247
七十 宜化要拥有皮肤那样的自我修复能力 250
七十一 企业管理需要一大批“无赖”四处突击，查找问题 253
七十二 管理要缺什么，补什么 256
七十三 开前门，堵后门 259
七十四 管理要敢于硬碰硬 262
七十五 车间管理是宜化事业大厦的基石 265
七十六 产品质量是宜化“抗洪的大堤” 268
七十七 企业就如同汽车，需要定期加油、加水、加气、拧紧螺栓 272
七十八 不爱学习的领导受制于环境，爱学习的领导利用环境 275
第四章 安全意识 285
七十九 安全是最大的政治，是干部的政治生命 285
八十 安全五最：最重视、最有意志力、最得力的措施、最残酷的处罚、最持之以恒的工作 289
八十一 宁可少赚一个亿，也不能丢掉一条命 298
八十二 重视安全是对自己、对老婆和孩子负责 301
八十三 对安全的处理不能重复“狼来了”的故事 304
八十四 对待安全工作，领导要像个“暴君” 307
八十五 不讲安全者就是毒贩子 310
八十六 违章就是自杀 313
八十七 不懂不安全，懂了才安全 316
第五章 人才观念 321
人才资源是企业的第一资源 321
八十八 尊重知识、尊重人才，就是把企业的生产经营大权真正交到有知识的人手中 324
八十九 最有价值的引进是人才的引进，最有价值的投入是人才的投入 327
九十 1名大学生未必如一名高中生，但100名大学生绝对超过100名高中生 330
九十一 在人才成长初期，对其优点要用放大镜去看，对其缺点要“睁一只眼闭一只眼” 332
九十二 惟人才论，但不惟文凭论 335
九十三 人才成不了材，不是他的问题，而是领导的问题 338
九十四 真正的人才是生长在贫瘠土地上的“野生植物” 341
九十五 没有经验的新人就像是一张白纸，可以画很多美丽的画 345
九十六 人才是宜化最大的骄傲和最重要的资本 349
第六章 领导才能 355
企业急需领导 355
九十七 服从是领导之母，学不会服从，就学不会领导 358
九十八 领导要定好位，而不越位，就是要从蓝领变为白领，从明星变为导演，从粗暴管理变为文明管理．从管事变为管人 360
九十九 批评是无价之宝，领导要经常对部下说“不”．经常挑部下的“刺” 363
一百 对待员工，既要有“鲜花和面包”，也要有“鞭子和大棒” 366
一百零一 各级干部要管好自己的“羊”，经常称称重 369
一百零二 创业初期，领导者是精神鼓舞者；发展阶段，领导者转而成为现实挑战者 372
一百零三 领导干部应成为企业文化的播种机和啦啦队长 376
一百零四 不能让一个人累死，也不能让一个人闲死 380
一百零五 领导干部要有“狼”的斗志和精力 383
一百零六 领导要当好一名“司机” 386
后记 血浓于水 389