第一篇 开发开放 历史使命 6
1990年：党中央、国务院宣布浦东开发开放 6
浦东开发办公室成立挂牌 7
1990年以来中央给予陆家嘴金融贸易区的优惠政策 8
浦东速度和浦东精神 9
赵启正讲述鲜为人知的那些事 12
王安德谈履行国家战略历史使命 15
杨小明说浦东开发建设 19
陆家嘴地域历史的沿革 23
陆家嘴金融贸易区开发初期的争论 26
建设功能分布清晰的陆家嘴金融贸易区 30
关于功能组团开发和项目聚集 33
开发亲历者讲述开发背后的故事 37
第二篇 开发模式 运作机制 50
上海陆家嘴（集团）有限公司开发模式特点 50
上海陆家嘴（集团）有限公司开发模式简析 52
坚持先规划后开发 以规划指导开发 55
大规模旧城改造与动拆迁 62
列车工程与农民工安置 70
市政基础设施建设 75
公司主导有偿用地与成片开发 81
多元筹资与开发运作 87
多种形式供应土地 99
以实现功能为目标的招商引资 111
第三篇 创新开发 破解瓶颈 120
开发工作获得突破性进展的1993年（一） 120
开发工作获得突破性进展的1993年（二） 122
开发建设1.7平方公里陆家嘴中心区的实践 126
陆家嘴平均每12天崛起一幢约30层的高楼 136
创造区域管理新途径设立陆家嘴中心区城管委 137
开发建设美丽的富都世界 138
3年建成闻名国内外的世纪大道 142
为建造金茂大厦赴国外考察 148
建造上海环球金融中心大厦 156
世界一流的超高建筑——上海中心大厦 164
“四个一工程”使区域形态面貌明显改观 169
对形态开发和功能开发进行再认识再定位 173
用市场化手段完成政府交办的任务 176
担负企业的社会责任与区域建设主体责任 180
在“五大板块”上发力推进陆家嘴的开发建设 187
以“五大组团”发展构想推动新一轮开发建设 189
14年开发：一个现代化的国际金融贸易中心呈雏形 192
开发建设进程中的若干“第一” 197
五个“一流”五个“率先”五个“第一” 199
开发建设进程中的大数据 202
陆家嘴金融城5.4平方公里经济指标表现良好 208
第四篇 转型发展 再创辉煌 212
开发“老兵”壮心不已 212
调整主营业务 创新公司治理方式 215
打造现代企业管理制度的集团化企业 218
上海陆家嘴（集团）有限公司显现综合性投资公司特点 220
转型成功与否 关键看“三个是否” 222
成功收购浦项商务广场 225
进军金融业并购爱建证券 230
投资10亿元开发渣打银行大厦 231
累计实现房产租赁收入逾75亿元 233
对陆家嘴软件园的投资开发与经营管理 235
公司主营业务发展转型5年来的收获 238
2010年“二次转型”的三项工作实践 239
转战前滩再创辉煌 241
建设一个全新理念的前滩国际商务区 249
挥师南下进军临港 253
如果今天我们再建陆家嘴 256
展望陆家嘴金融城的开发建设 259
附录一 上海陆家嘴（集团）有限公司系统主要投资企业 262
附录二 陆家嘴集团历任党政领导 263
编者说明 264
后记 266