第一章 企业的概况 1
第一节 国家级中药配方颗粒研发基地 2
一、配方颗粒，让中药焕发新的生命力 4
二、做中国最好的配方颗粒 9
第二节 全新的现代中药制药企业 19
一、初具现代中药制药企业规模 19
二、确立现代企业架构 20
三、现代化GMP生产厂区 22
四、适合配方颗粒生产的新型设备 27
第三节 16年耕耘结硕果 37
一、主导产品配方颗粒及其系列产品 37
二、中成药系列 39
三、保健食品和健康茶系列 40
四、专供国际市场的经典复方颗粒系列 41
五、专供国际市场的微粉保健胶囊系列 43
六、荣誉证书 44
附一：股东兼技术依托单位——广东省中医研究所简介 45
附二：一方中药配方颗粒临床试验基地——广东省第二中医院简介 47
第二章 企业的发展 51
第一节 一次创业，拥有自主知识产权 53
一、一方敢为天下先——确立中药配方颗粒项目 57
二、确立“一体两翼”发展模式 64
三、启动国际化进程 72
四、走向世界不是梦 76
五、迎来产业发展新机遇 81
第二节 二次创业，驶入产业发展快车道 84
一、转换体制、机制，强化、优化管理 84
二、发展才是硬道理 86
第三节 探索与创新 89
一、年产200吨中药配方颗粒生产现代化技术改造项目 89
二、中草药挥发性成分活性物质提取关键技术的应用研究 90
三、中药配方颗粒制备工艺及质量标准的研究 91
四、中药配方颗粒原料药材、半成品及成品等指纹图谱库的建立及其相似度研究 92
五、超临界二氧化碳萃取技术在中药配方颗粒产业化中的应用研究 93
六、中药循环提取技术在节能降耗及提高药材提取收率等方面的研究 94
七、生物酶解技术对提高中药配方颗粒产品质量及有效成分转移率的研究 95
八、中药配方颗粒防潮技术的应用研究 96
九、中药配方颗粒新产品的研究开发 97
十、中药配方颗粒关键工艺技术的研究与开发 97
十一、中药配方颗粒一步造粒技术的应用研究 98
十二、中药配方颗粒生产过程中衰减农药残留及重金属含量的技术研究 99
十三、创立具有一方特色的ERP系统 100
十四、调整在线质量监控结构及手段 102
十五、以信息化建设为手段，不断提升管理水平 103
第四节 领导关怀、政府支持 103
第三章 企业的管理 110
第一节 行政管理：讲求“人本”与“合力” 113
一、“以人为本”的人力资源管理 113
二、将党群工作融入企业管理 119
第二节 技术管理：提升关键技术核心竞争力 121
一、科技创新：企业前行的原动力 122
二、工程技术中心：企业技术进步的强力支撑 128
三、精益求精：一方科技领风骚 137
第三节 生产管理：向持续改进方向发展 147
一、生产计划：企业管理第一步 147
二、生产过程：确保质量与安全 152
三、采购与仓管：严把质量关 161
四、物流管理：提高效率，降低成本 170
第四节 质量管理：视质量为生命，视产品为人品 172
一、不断提升的质量管理理念 173
二、严谨科学的质量管理机构 181
三、控制严格的质量管理程序 189
第五节 设备管理：确保先进制造水平 201
一、专职、专业的设备管理部门：工程设备部 202
二、ABC三类计量管理 203
三、厂房与设备管理 205
第六节 经营管理：寻找一方制药特色营销之路 225
一、品牌战略和品牌推广 225
二、中药配方颗粒的推广和应用 232
三、对外贸易 248
四、营销管理 254
第七节 财务管理：争取股东权益与社会效益双赢 262
一、建立健全财务管理制度 263
二、财务项目管理 265
第四章 企业的文化 271
第一节 一方制药核心价值观和基本目标 273
一、理念与追求 273
二、员工 273
三、技术 274
四、学习与培训 274
五、精神 275
六、利益 275
七、企业文化 276
八、社会责任 277
九、质量 277
十、人力资本 278
十一、核心技术 279
十二、利润 279
十三、公司的成长 279
十四、安全 281
第二节 一方人的风采 282
一、历年春联，记录一方成长 282
二、参政议政，拥有更多话语权 282
三、员工旅游，丰富业余生活 283
四、自办小报，传播企业文化 284
第三节 总经理亲自授课培训 284
一、放与管，大平衡，低成本，数字化 284
二、闭环，写所做和做所写，关键点控制 285
三、管理软肋，过程控制，不要人治 286
四、生产的所有品种，都要一一品尝 286
五、标签是灵魂，五星级，单工序培训 287
六、利润是做出来的，不是算出来的，5S 288
七、人的精力不像钱存在银行有利息，精力是人手中的汗，越用越有 288
八、定置和看板管理 289
九、月会，责任边界，PDCA循环 289
十、不要仇视第一个发现你弱点的人，简单化 290
十一、异动管理，药企最大的风险是质量风险 290
十二、快速反应机制，把对手想象成参天大树 291
十三、“关系”在我这里没用 291
十四、要建立图谱库和色谱库 291
十五、沃尔玛，信心指数，不要千秋不变的思维 292
十六、法国地铁打卡的故事，早于市场发现问题 292
十七、要增加新的元素 293
十八、急事慢办 293
十九、让员工在工作中得到培养，亮剑，荷兰公司 294
二十、用90％的时间处理难办的事情，黑洞循环 294
二十一、销售的（－1）和（＋2），管理者计算机水平要上去 295
二十二、联想和戴尔，远大和海尔 296
二十三、“齐二药”、华源“欣弗”两起药品不良反应事件 296
十四、不能静止地解决问题，“机会成本” 297
第五章 企业的未来 298
第一节 科技创新是一方制药的第一生产力 300
一、设定科技创新新目标 302
二、绘制产业技术路线图 304
第二节 加强平台建设，促进产业升级改造 310
一、技术、设备改造，推动产品换代 310
二、创建研究平台，推动产业升级 313
第三节 强化管理，打造五星级工厂 317
一、人本和谐，引入新的管理理念 317
二、服务创新，构建和谐一方 319
三、推进人本建设，重新构建一方学习型组织 322
第四节 继续走国际化发展之路 322
一、突破中药配方颗粒的发展瓶颈 323
二、中药配方颗粒科学发展的国际化思考 328
第六章 人物传记 347
第一节 涂瑶生，一方制药创办人 349
一、立志中医药事业 350
二、创办一方：用青春注解事业 353
三、追逐中药现代化之梦 360
第二节 谭登平，一方制药新领军人 365
一、会开药方的企业掌门人 366
二、自主创新和人才引进，求得源头活水来 370
三、完成重大技术专项和专利申请，提升企业核心竞争力 373
四、谭氏特色管理，迎来企业新发展 375
五、兴办陇西一方，低成本扩张延伸产业链 377
第三节 专家简介 378
一、涂瑶生简介 378
二、谭登平简介 382
三、程学仁简介 382
四、刘法锦简介 384
五、崔景朝简介 387
六、孙冬梅简介 389
七、其他专家简介 391
第四节 历届领导班子成员名单 393
第七章 大事记 396
一、一方制药大事记 396
二、产品名称的变更情况 412
结束语 413