序言 1
第1章 绪论 1
1.1研究背景 1
1.2国内外研究现状与分析 3
1.2.1文献综述 3
1.2.2研究现状分析 24
1.3本书研究框架 25
1.3.1研究意义 25
1.3.2研究目的 26
1.3.3研究内容 27
1.3.4研究方法 30
1.3.5主要创新之处 30
第2章 研发团队合作创新过程：一个三维视角的解析 32
2.1团队知识与知识位势 32
2.1.1知识与团队知识 32
2.1.2知识位势的内涵 37
2.1.3团队知识创新的三维视角 38
2.2研发团队合作创新过程分析 39
2.2.1成员—团队互动创新过程 39
2.2.2团队—任务互动创新过程 41
2.2.3研发团队间互动创新过程 46
2.3研发团队间互动创新过程的影响因素 47
2.3.1与研发团队周边环境相关的影响要素 47
2.3.2与研发团队属性相关的影响要素 48
2.3.3与研发团队间关系相关的影响要素 49
2.4本章小结 51
第3章 研发团队间合作学习与知识资源竞生分析 52
3.1团队间合作学习行为类型 52
3.1.1互补合作性学习行为 53
3.1.2捕食性学习行为 53
3.2任务互动与团队间合作学习关系 55
3.3团队间合作学习模型与分析 56
3.3.1参数描述与模型构建 57
3.3.2模型求解与分析 59
3.3.3算例仿真 64
3.3.4结论与启示 65
3.4团队间合作学习与知识转移管理 66
3.4.1知识学习与知识转移 66
3.4.2知识转移媒介选择 68
3.4.3促进知识转移的组织与管理方式 72
3.5案例：华为公司研发团队的知识学习 77
3.6本章小结 78
第4章 研发团队知识管理与投入决策分析 80
4.1研发团队知识管理 80
4.1.1研发团队知识管理的内涵 80
4.1.2研发团队知识管理的特征 82
4.2研发团队的知识管理活动域 83
4.3团队间知识资源投入决策的博弈分析 87
4.3.1参数描述与模型构建 87
4.3.2模型分析 88
4.3.3算例仿真 93
4.3.4管理启示 95
4.4支持研发团队创新的知识管理实践机制 96
4.5案例：某装备制造企业技术研发的知识管理 98
4.6本章小结 101
第5章 研发团队冲突与沟通管理 102
5.1团队冲突的类型 102
5.2团队冲突的原因 104
5.2.1研发团队成员个体特征 104
5.2.2研发团队所执行任务的特征 106
5.2.3研发团队方面的原因 106
5.2.4研发团队所处环境原因 107
5.3团队任务冲突管理行为的博弈 108
5.3.1问题描述 108
5.3.2模型构建 110
5.3.3模型分析 111
5.3.4管理启示 115
5.4冲突协调与沟通管理 116
5.4.1团队沟通有效性的影响要素 116
5.4.2团队沟通形式 121
5.5案例：吉利与沃尔沃的联合开发与文化冲突管理 126
5.6本章小结 127
第6章 研发团队间互动的合作创新联盟系统动力学仿真与分析 128
6.1合作创新系统的综合理论分析框架 128
6.1.1系统动力学及其适用性分析 128
6.1.2合作创新系统的结构框架 129
6.2合作创新联盟系统因果关系图 132
6.2.1对知识团队的知识位势的分析 132
6.2.2对团队特征与任务需求匹配的分析 134
6.2.3对团队间知识学习过程与知识位势增长的分析 136
6.2.4对团队间信任与共享行为的分析 137
6.3合作创新联盟系统的子模块流量图与方程式 139
6.3.1知识团队的知识位势子模块 139
6.3.2团队特征与任务需求匹配子模块 141
6.3.3团队间知识学习过程与知识位势增长子模块 143
6.3.4团队间信任与共享行为子模块 145
6.4参数设置与模型测试 147
6.4.1模型参数设置 147
6.4.2模型测试 148
6.5模型仿真与分析 151
6.6本章小结 160
第7章 研发团队创新合作管理案例分析 162
7.1某汽车企业基本情况 162
7.2合作创新过程的支持环境分析与管理实践 163
7.2.1公司内部成员—团队互动的基础创新环境分析 163
7.2.2公司内部团队—任务互动的创新环境分析 165
7.2.3联盟内团队间互动的合作创新环境分析 167
第8章 结论与展望 169
8.1本书的主要结论 169
8.2研究局限与展望 170
附录 研发团队合作创新访谈大纲 172
参考文献 174