第一篇 鲁布革项目与改革开放 3
第一章 鲁布革项目概况 3
第一节 工程概况及项目目标 3
第二节 从自营体制到全方位改革开放 6
第三节 新旧两种体制并存和鲁布革冲击 8
第四节 建设管理中的新问题和新思路 11
第二章 世界银行对贷款项目的管理 13
第一节 世界银行贷款项目周期 13
第二节 世界银行项目管理的着重点 16
第三节 世界银行对项目实施阶段的监督 20
第四节 对世行项目管理方法的基本认识 23
第三章 现代项目管理的引进 26
第一节 对项目管理的初步认识 26
第二节 土建工程项目实施阶段的建设管理 29
第三节 鲁布革项目建设的组织保证体系与项目控制 33
第四节 建设单位的指导思想和工作方针的总结回顾 44
第四章 鲁布革项目改革开放的实施结果 47
第一节 项目建设的简要进程 47
第二节 国际承包合同的实施与索赔问题 49
第三节 智力引进在建设中的作用 52
第四节 机组及主要附属设备引进与合同管理 59
第五节 改革开放取得的主要成效 62
第五章 对鲁布革改革开放的几点认识 65
第一节 什么是“鲁布革经验” 65
第二节 从项目管理实践引出的想法 66
第三节 关于项目施工期的基本管理体制 69
第二篇 引水系统工程国际招标与合同管理 79
第一章 概况 79
第二章 国际招标 81
第一节 招标程序及进度 81
第二节 资格预审 81
第三节 招标文件编制 83
第四节 招标 84
第五节 评标与签订合同 85
第六节 合同文件实施后的反馈 87
第三章 合同项目管理机构 92
第一节 “工程师”单位的性质 92
第二节 在项目管理中设置“工程师”的必要性 93
第三节 鲁布革“工程师”机构的设置及特点 95
第四节 “工程师”现场各级人员职责划分 96
第四章 合同管理的指导思想 99
第一节 树立正确的合同观念 99
第二节 强化“工程师”的自身建设 100
第三节 坚持“工程师”的公正性 102
第五章 “工程师”的基本业务 104
第一节 计划与进度控制 104
第二节 质量管理和监督 106
第三节 计量与付款 108
第四节 现场协调 111
第五节 工程验收 115
第六章 合同变更、索赔和风险管理 116
第一节 合同变更处理 116
第二节 承包商索赔的管理 120
第三节 风险的合理分担 126
第四节 调价公式是解决物价浮动的有效方法 126
第七章 钢管分包合同工程管理 129
第一节 分包合同概况及实施结果 129
第二节 分包合同管理机构及管理特点 132
第三节 管理机构的职责及指导思想 133
第四节 基本业务 134
第五节 认识与体会 150
第八章 日本大成公司施工管理的启示 154
第一节 关键在于按项目法组织施工 154
第二节 建立以项目为核心的责权利关系 155
第三节 按项目的目标系统制订施工计划的措施 158
第四节 按项目的特点最佳组合生产力要素 160
第五节 按项目规律进行现场动态管理 161
第三篇 机电工程的项目管理 165
第一章 机电工程项目概况 165
第一节 电站、机组和电气主结线 165
第二节 水轮发电机组的若干特点 169
第三节 项目管理实施的主要成果 171
第四节 机电项目管理的组织机构 173
第二章 机电项目的国际招标及采购合同 177
第一节 水轮发电机组的国际邀请招标 177
第二节 水轮发电机组及其附属设备合同 184
第三节 变压器及高压设备的国际竞争性招标 188
第三章 机电项目管理的实施 189
第一节 项目控制 189
第二节 项目计划及进度控制 196
第三节 项目的费用控制 204
第四节 项目的质量控制 207
第五节 项目的商务管理 222
第六节 计算机在项目管理中的应用 228
第四章 机电项目竣工验收及试生产 238
第一节 项目竣工验收及试生产的重要性 238
第二节 项目竣工验收准备及生产运行准备 238
第三节 项目的竣工验收程序及内容 241
第四节 鲁布革电站机电设备试生产过程和规定 243
第四篇 首部及厂房枢纽工程项目管理 263
第一章 首部及厂房枢纽工程项目概况 263
第一节 首部及厂房枢纽工程规模及其项目管理范围 263
第二节 首部及厂房枢纽工程管理形式 264
第三节 工程项目管理机构及其职责范围 266
第四节 项目管理指导方针 268
第二章 首部及厂房枢纽工程项目管理的实施 269
第一节 项目控制的依据 269
第二节 项目质量控制 270
第三节 项目进度控制 313
第四节 项目费用控制 329
第五节 项目技术促进 332
第三章 首部及厂房枢纽工程项目的验收和交接 336
第一节 首部及厂房枢纽工程项目验收 336
第二节 首部及厂房枢纽工程交接 342
第五篇 项目投资与财务管理 349
第一章 投资控制及计划管理 349
第一节 适应体制改革加强项目管理 349
第二节 概算管理 352
第三节 计划管理 359
第四节 投资统计和工程价款结算管理 363
第五节 投资管理工作中若干具体业务的处理 366
第六节 结语 371
第二章 改革过程中的财务管理与会计核算 373
第一节 引言 373
第二节 财务管理 375
第三节 会计核算 383
第三章 外资的使用与管理 394
第一节 国外赠款的使用 394
第二节 世界银行贷款的使用 395
第三节 世界银行对贷款提取与偿还的财务处理 402
第四节 世界银行对贷款项目的财务监督 405
第五节 需要探讨的问题 410
第四章 项目建设投资、工程造价及工程建设总成本 413
第一节 项目概算及执行情况的分析 413
第二节 工程造价的计算 416
第三节 工程建设总成本 418
第五章 项目还贷电价初测及有关问题的探讨 421
第一节 上网电价与销售电价初测 421
第二节 对当前还贷电价问题的探讨 425
第六章 借款偿还期与投资回收期的测算 430
第一节 借款偿还期的测算 430
第二节 投资回收期的测算 431
第七章 LUB/C1合同标价与支付价及总投资规模的财务分折 435
第一节 合同标价与实际支付价的直观比较和分折 435
第二节 总投资规模的汇率分折 436
第八章 世界银行贷款项目的审计 439
第一节 审计的必要性 439
第二节 世行贷款项目审计师的条件 439
第三节 鲁布革项目由云南省审计局审计 439
第四节 项目审计概况 440
第五节 审计师的基本评价 440
第六篇 竣工验收与评价 445
第一章 水库、首部及厂房枢纽工程运行状态初步评价 445
第一节 水库运行状态 445
第二节 首部枢纽工程运行状态 450
第三节 厂房枢纽工程运行状态 469
第四节 初步结论 473
第二章 库区生态环境与征地移民报告 475
第一节 库区生态环境 476
第二节 水库淹没区各类经济实物指标核实和费用确定 477
第三节 库区土地征用和移民安置 480
第四节 妥善处理历史遗留问题和建设过程中出现的问题 482
第五节 电站建设对生态环境的改善 484
第六节 征地和移民安置工作中的几点体会 486
第三章 水情自动化测报系统运行总结（鲁布革发电总厂编写） 488
第四章 鲁布革工程国家验收的准备工作与实施 494
第一节 国家验收的准备工作 494
第二节 具体做法 496
第三节 体会和建议 501
第五章 鲁布革水电站工程竣工验收鉴定书 502
第六章 世界银行鲁布革水电项目（贷款2382—CHA）项目完成报告 511
第七篇 （外系统谈）鲁布革冲击及其效应 538
第一章 鲁布革经验的提出与推广 538
第一节 鲁布革经验的提出 538
第二节 鲁布革经验的试点与推广 539
第三节 鲁布革经验的涵义与启示 541
第二章 鲁布革项目管理经验的跟踪与试用 543
第一节 鲁布革项目管理经验的跟踪考察 543
第二节 鲁布革施工项目管理经验的移植和试用 543
第三节 鲁布革施工工法的消化应用 544
第三章 项目法施工的由来、推广与提高 546
第一节 项目法施工的提出与应用 546
第二节 项目生产力与综合效益 550
第三节 项目法施工的涵义与特征 553
第四章 建筑施工企业配套改革与发展 556
第一节 建筑施工企业配套改革的必然性 556
第二节 建筑施工企业配套改革的做法 558
第三节 建筑施工企业的发展趋向 563
第五章 鲁布革项目管理经验的发展 567
第一节 鲁布革项目管理的启示 567
第二节 鲁布革项目管理经验的发展 569
第三节 鲁布革项目管理经验的突破 570
第四节 项目管理人才开发 573
附录 577
附录一 外国工程咨询人员看鲁布革工程的管理 577
附录二 鲁布革电站建设历程大事记 581