《微管理 你所不知道的管理世界》PDF下载

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  • 作  者:陈洪安,郑玥,季昌梧等著
  • 出 版 社:北京:清华大学出版社
  • 出版年份:2014
  • ISBN:9787302354079
  • 页数:402 页
图书介绍:“微管理”一书立足于普通读者,通过简单有趣的案例引入,对管理学相关的理论进行介绍,并就一些问题的解决等做更深层次的阐述。本书以管理学原理为基础框架,着重于从细微角度出发的管理理论实际应用。全书初步分为微管理简介、针对未来的微管理(计划)、群体的微管理(组织)、领袖的职责(领导)、过程的微管理(控制)、微管理的创新这六大块内容。

第一章 新的世界 1

第一节 “微时代”的来临 1

1时代总会被冠名 1

2由140字开启的新时代 4

3这就是“微时代”! 7

4“微”的力量 10

第二节 微管理离你有多远? 13

1你所看到的管理世界 13

2你不知道的管理世界 16

3微管理就在你身边 17

第三节 每个人都可以是优秀的微管理者 20

1微管理者不是一门苦差事 20

2每个人都是优秀的微管理者 22

3你准备好了吗? 23

第四节 微管理的那些曾经 25

1亚当·斯密的劳动分工 27

2泰勒的科学管理理论 29

3法约尔的一般管理理论 31

4梅奥的霍桑试验 33

5德鲁克的目标管理 37

第五节 微管理与管理 39

1无时无刻,无“微”不至 39

2“换汤”即可,为何非要“换药”? 41

第二章 计划 45

第一节 决策 46

1“新可乐”的决策失败——决策 46

2诺曼底登陆战的启示——西蒙满意决策理论 49

3是否还能赚钱——确定型决策 52

4会场地址选择——风险型决策 55

5男子娶妻的烦恼——不确定型决策 60

6拍脑袋——直觉决策的重要性 65

7巨人的衰落——独裁决策机制最不行 68

8《群众的智慧》——群体决策 71

9零和游戏——在竞争与合作中达到双赢 73

第二节 目标 76

1凡事预则立 不预则废——制订计划 76

2变化中的奶酪,就要在变化中品尝!——计划的权变意识 78

3看得见 够得着——目标设定理论 80

4杜拉拉教你如何设定工作目标——目标设定的Smart原则 83

5小心目标“漂移”——目标置换效应 87

6看周扒皮如何管理目标——目标管理法 89

7到底你在忙什么?——帕累托原则 93

第三节 战略 96

1再说《隆中对》——战略管理 96

2端多大碗、吃多大碗的饭——SWOT战略匹配分析工具 99

3没有金钢钻儿 别揽瓷器活儿——核心竞争力 103

4你准备好了吗——战略转型 106

5宝洁的战术——波士顿矩阵战略分析工具 109

6可乐争霸战——竞争战略 113

7开辟新领域——蓝海战略 116

8放弃的哲学——学会用战略眼光观看世界 119

9温水里的青蛙——危机管理 121

第三章 组织 124

第一节 组织结构 125

1水泊梁山的结构设计——直线式组织结构 125

2升级版——直线职能制 127

3小王的烦恼——矩阵式组织结构 130

4从《西游记》看团队合作——团队结构 133

5山寨手机——虚拟企业 135

6韦尔奇的扁平化风暴——组织结构扁平化 137

7狼吃羊的故事——学习型组织 141

8没有画完的句号——分权管理 144

第二节 冲突与变革 146

1小偷与公鸡——组织冲突与处理 146

2冻死的寒号鸟——组织变革的动因 150

3三个石匠的故事——组织变革的方向 153

4四只猴子的寓言——组织变革的阻力问题 155

5猪、羊和乳牛——组织发展 158

6华为狼性文化——组织文化变革 162

第三节 沟通 164

1教授的长裤子——沟通的重要性 164

2快去接电话——选择合适的沟通渠道 167

3可口可乐中毒事件——危机沟通 170

4牛被传言“杀”死了——小道消息 173

5让孩子把话说完——学会倾听 175

6西北人太实在了——与领导沟通 178

7尝汤,位差效应——与下属沟通 181

8小贾的烦恼——与同事沟通 184

9将批评夹在赞美中——沟通的艺术性 187

10两个孩子分橙子——谈判 190

第四节 组织成员 192

1你们一定需要这个牌子——“第一印象”的重要性 193

2普希金的错误——晕轮效应 195

3刺猬的生存之道——保持适当距离 198

4某环保公司的人才流失——避免一般人才驱逐优秀人才 200

5从打杂到CEO——蘑菇管理的启示 203

6又“创造”了一个顾客——组织公民行为 205

7为人们的心灵系紧一根鞋带——不要总盯着下属的错误 207

第四章 领导 210

第一节 领导理论 211

1宓子贱治县有方——领导的本质 211

2陈胜、吴广立威名——领导权力的来源 213

3刘备、宋江和唐僧的“无能”之能——领导特质理论 217

4哈理逊公司的绝处逢生——领导行为理论(管理方格理论) 220

5庙门的故事——领导权变理论(费德勒权变模型) 223

6唐僧的管理经——领导权变理论(生命周期理论) 226

7北风与太阳的较量——领导要讲艺术性 229

8旅游名额如何分配?——领导沟通是门艺术 231

第二节 激励 235

1推车的启示——马斯洛需求层次理论 235

2陈丽的愤怒——公平理论 238

3索尼的内部招聘制度——双因素理论 241

4作家与孩子——强化理论 244

5一次成功的推销——成就激励理论 247

6本田公司的启示——鲇鱼效应 250

7一顿红烧排骨——物质激励必不可少 252

8可观的奖金——避免过度激励 254

9不一样的垃圾桶——激励同样能够创新 256

10皮格马利翁效应——满怀期望的激励 258

第三节 团队 261

1坦克——成功的团队应当明确每位成员的角色定位 261

2蚂蚁——注重每个个体,团队才能发挥应有的作用 263

3复仇者联盟——权变的领导方式 265

4华为与狼——高效团队的特征 268

5熊与蜂蜜——团队的激励 270

6大雁——团队的协同效应 272

7列队毛毛虫——群体盲思要不得 275

8篮球——个体素质重要,避免内耗更重要 277

9拉绳实验——避免团队惰性 280

10三个朋友的聚会——团队沟通 282

11是非成败论英雄——成功不是优秀团队的唯一标签 284

12团队的本质到底是什么——合作 285

13再看《西游记》——团队VS群体 287

第五章 控制 289

第一节 控制概述 290

1决堤一定要修堤吗?——内部控制有必要 290

第二节 控制的类型 292

1神医扁鹊——前馈控制、现场控制与事后控制 292

2煮蛋的学问——财务控制不可少 295

3卡尔顿酒店的全面质量管理——作业控制的一种类型 297

第三节 控制方式 301

塑料袋反弹——管理控制方式的选择 301

第四节 控制过程 303

1被遗忘的土——控制过程的前一步是制定程序 303

2撞钟的小和尚——标准需要优先被知晓 305

3汽车——能被广泛接受的才能叫标准 307

4足球——技术保障标准 310

5咖啡机——盲目的主观是控制的噩梦 312

6最后一关——细节管理的重要性 315

7飞鸟尽,良弓藏——学会预见危机 317

8拥堵的桥——发现偏差产生的本质 320

9纸巾——标准不是唯一的 322

10分享幸福——失败之中蕴藏着机会 324

第六章 创新 327

第一节 创新概述 327

1 O2O——创新概念 328

2牛顿和齐白石——创新的必要性 330

3谷歌创新机制——创新的影响因素 333

4 Facebook被黑事件——争取认可 336

第二节 创新类别 338

1打车APP——技术创新 338

2分粥——组织创新 341

第三节 创新思维的重要性 343

1和尚与梳子——创造性思维 343

2迪斯尼乐园的路——寻找灵感 346

第四节 创新的三个定律 348

1不要害怕失败——比伦定律 348

2海尔彩电——达维多定律 350

3马屁股决定火箭助推器?——路径依赖理论 353

第五节 关于这些创新 355

1知识型员工的管理——柔性管理 355

2福特应付账款部——业务流程再造 359

3小矮人的力量——知识管理 363

第七章 再说微管理 367

第一节 定义篇 367

1微管理的定义 368

2他们眼里的微管理 370

第二节 微管理的哲学 373

1信任才是管理的基础 374

2方法与思想的问题 377

3微管理的未来 379

第三节 对微管理的一些反思 381

1实际重于理论? 381

2别忘了最初的目的 382

3做一个捡拾珍珠的小孩 384

第四节 微管理,探寻“微时代”带来的机遇 385

1挑战传统经济模式——微经济 386

2一个人可以开店?——微电商与微营销 387

3一个人可以拍电影?——微电影 389

4一个人就可以出书?——FastPencil 392

5微商机在哪里?——新兴经济模式 393

6没有结束的话 400