第1章工程咨询概论 1
1.1工程项目的概念及主要参与方 2
1.1.1工程项目的概念 2
1.1.2工程项目主要参与方及其对工程项目的管理 3
1.2工程项目的生命周期与建设程序 7
1.3工程咨询的概念、业务范围和发展趋势 8
1.3.1工程咨询的概念、原则和特点 8
1.3.2工程咨询业务范围 10
1.3.3工程咨询服务对象 11
1.4我国工程咨询业发展沿革和管理现状 14
1.4.1我国工程咨询业发展沿革 14
1.4.2我国工程咨询业管理现状 16
1.5本书主要结构和内容 16
第2章 项目投资机会研究 19
2.1投资项目商业计划书 20
2.1.1投资项目商业计划书主要作用和内容 20
21.2【案例】× ×新城房地产投资项目商业计划书 20
2.2项目建议书 22
2.2.1项目建议书主要作用和内容 22
2.2.2【案例】× ×市城市规划展览馆项目建议书 25
第3章 项目可行性研究、项目申请报告和资金申请报告 53
3.1可行性研究报告 54
3.1.1可行性研究报告主要作用和内容 54
3.1.2【案例】上海× × LL供应链基地工程项目可行性研究报告 55
3.2项目申请报告 96
3.2.1项目申请报告基本框架、主要作用和内容 96
3.2.2【案例】× ×公司年产21000tHH巧克力项目申请报告 98
3.3资金申请报告 126
3.3.1资金申请报告主要作用和内容 126
3.3.2【案例】× ×纺织品股份有限公司项目资金申请报告 126
第4章 项目前期策划 159
4.1工程项目策划概述 160
4.1.1工程项目策划的概念 160
4.1.2工程项目前期策划的必要性、特点和任务 160
4.1.3工程项目前期策划的流程 163
4.2工程项目决策策划 163
4.2.1项目产业策划 164
4.2.2项目功能策划 165
4.2.3项目经济策划 166
4.3工程项目实施策划 168
4.3.1项目实施的目标分析和再论证 168
4.3.2项目组织策划 169
4.3.3项目目标管理策划 171
4.4策划报告的主要构成及编制 172
4.4.1目的 172
4.4.2策划报告的主要构成 172
4.4.3策划报告的编制程序 174
4.5策划中的要点分析 187
4.5.1资源与项目的结合 187
4.5.2差异化策略 188
4.5.3项目的可行性分析 189
4.5.4委托方的要求与项目实际之间的平衡 190
4.6案例分析 193
4.6.1【案例】× ×县城西新区开发策划报告 193
4.6.2【案例】× ×镇规划项目的定位定量 201
第5章 评估咨询 213
5.1项目建议书和可行性研究报告评估 214
5.1.1主要内容和依据 214
5.1.2【案例】上海× ×迁建工程项目建议书评估报告 216
5.1.3【案例】上海市SZJS公共实训中心可行性研究评估报告 222
5.2节能评估文件 226
5.2.1主要内容和程序 226
5.2.2【案例】某10万t/年特种聚醚、2万t/年表面活性剂项目节能评估文件 231
5.3合同能源管理项目节能量审核 240
5.3.1主要依据和引用标准 240
5.3.2合同能源管理项目节能量审核主要内容 240
5.3.3工作流程 241
5.3.4【案例】× ×市合同能源管理项目节能量审核报告 242
5.4技改项目节能量审核 246
5.4.1主要内容和程序 246
5.4.2【案例】× ×公司节能改造节能量审核报告书 247
5.5设计概算评估 257
5.5.1主要内容 257
5.5.2【案例】× ×中学总体改造工程设计概算审核 258
5.6社会稳定风险评估 261
5.6.1社会稳定风险评估的概念 261
5.6.2评估范围 262
5.6.3社会稳定风险评估的主要内容及程序 262
5.6.4评估原则 263
5.6.5【案例】× ×项目社会稳定风险评估文件 264
第6章 环境影响评价 267
6.1主要内容及程序等 268
6.1.1基本概念和法律法规及标准体系 268
6.1.2技术导则总纲相关要求 269
6.2【案例】上海× ×广场项目环境影响评价 282
第7章 业主方全过程项目管理 309
7.1业主方全过程项目管理概述 310
7.1.1业主方全过程项目管理的含义、目标和任务 310
7.1.2业主方全过程项目管理主要方式 311
7.1.3业主方全过程项目管理发展趋势 312
7.2业主方全过程项目管理的策划 313
7.2.1实施前的准备工作 313
7.2.2项目管理规划编制内容及要求 313
7.2.3建设项目组织设计 314
7.2.4项目管理实施策划 325
7.3业主方全过程项目管理的实施 328
7.3.1前期报批报建阶段项目管理 328
7.3.2设计准备阶段项目管理 347
7.3.3设计阶段项目管理 352
7.3.4施工阶段项目管理 362
7.3.5竣工验收阶段项目管理 365
7.3.6项目管理工作评价和考核 367
7.4项目管理项目人力资源配备与管理 373
7.4.1项目人力资源管理的特点 373
7.4.2项目人力资源管理的过程 374
7.5案例分析 375
7.5.1【案例】某建设开启项目项目管理组织结构设计 375
7.5.2【案例】× ×项目管理规划大纲 379
7.5.3【案例】 × ×项目管理实施策划 386
7.5.4【案例】× ×园区二期项目施工阶段项目管理 394
7.5.5【案例】竣工验收阶段项目管理案例 402
7.5.6【案例】× ×项目管理工作评价案例 406
7.5.7【案例】× ×银行项目人力资源管理配备与管理 418
第8章 设计管理 429
8.1工程项目设计 430
8.1.1工程项目设计的概念、特点和工作程序 430
8.1.2工程项目设计的依据 432
8.1.3工程项目设计的阶段划分 433
8.1.4设计文件内容及深度要求 434
8.1.5设计成果技术经济指标 436
8.2工程设计单位的资质等级 437
8.2.1工程设计资质分类 437
8.2.2建筑工程设计资质分级 437
8.2.3各资质等级承担任务的范围和地区 438
8.3设计任务委托及设计任务书 438
8.3.1设计任务委托途径 438
8.3.2设计任务委托方式 439
8.3.3设计任务书 440
8.4工程项目各阶段的设计管理 441
8.4.1方案设计阶段的管理 441
8.4.2初步设计阶段的管理 442
8.4.3技术设计阶段的管理 443
8.4.4施工图设计阶段的管理 443
8.4.5设计文件使用阶段的管理 445
8.4.6标准设计的管理 447
8.5案例分析 448
8.5.1【案例】项目功能需求和技术要求的确定 448
8.5.2【案例】设计变更的跟踪和控制 450
8.5.3【案例】限额设计和优化设计 450
8.5.4【案例】设计文件版本的跟踪 451
8.5.5【案例】设计任务平行委托外方和中方设计单位 451
8.5.6【案例】设计协调方法的应用 452
8.5.7【案例】某大厦项目设计任务书（目录） 453
第9章 合同管理 454
9.1合同管理概述 456
9.1.1建设工程合同体系 456
9.1.2建设工程主要合同关系 457
9.1.3工程合同管理 458
9.2合同管理的组织 459
9.2.1合同管理的职能分工 459
9.2.2合同管理运行机制 460
9.3合同策划 462
9.3.1合同策划内容 462
9.3.2工程合同组成结构 463
9.3.3建设工程合同示范文本 464
9.4合同发包 466
9.4.1招标的方式 466
9.4.2建设工程强制招标的范围 466
9.4.3工程招标应具备条件 468
9.4.4建设工程招标程序 470
9.4.5评标办法 477
9.5合同履行 478
9.5.1业主职责的履行 478
9.5.2合同履行的监督、检查 478
9.5.3合同界面的协调 480
9.5.4合同跟踪和合同清理 481
9.6合同变更管理 481
9.6.1合同变更条件 481
9.6.2合同变更范围和起因 482
9.6.3合同变更处理原则 483
9.6.4合同变更控制 484
9.7工程索赔 485
9.7.1工程索赔概念和特征 485
9.7.2索赔分类 486
9.7.3工程索赔程序 487
9.7.4承包商向业主索赔 488
9.7.5业主向承包商索赔 489
9.7.6业主方索赔管理 490
9.8合同风险管理 490
9.8.1工程合同风险的产生 490
9.8.2合同风险的分类 491
9.8.3合同工程风险的管理 491
9.8.4合同信用风险的管理 492
9.9合同文档资料管理 493
9.9.1合同文档资料的内容 493
9.9.2合同文档资料管理的任务 493
9.9.3合同文档资料管理的原则 493
9.9.4合同编码体系 494
9.10案例分析 494
9.10.1招标采购、合同管理、投资控制实施流程 494
9.10.2概算分解表 494
9.10.3合同结构分解图 496
9.10.4发包计划表 498
9.10.5招标管理台账 500
9.10.6【案例】某施工招标项目招标文件 500
9.10.7合同谈判议程 514
9.10.8合同台账 516
9.10.9年用款计划表 516
第10章 投资与造价控制 521
10.1建设工程总投资概述 522
10.1.1建设工程总投资的概念和特点 522
10.1.2建设工程总投资的构成 522
10.2工程造价的计价方法 525
10.2.1定额计价方法 525
10.2.2工程量清单计价方法 525
10.2.3双轨制计价方法 526
10.3投资和造价控制的新趋势 526
10.3.1投资控制是全生命周期的控制 527
10.3.2投资控制的关键在决策和设计阶段 527
10.3.3投资控制需要技术的支撑 528
10.3.4基于BIM的造价管理 529
10.4决策阶段工程造价的计价与控制 530
10.4.1决策与造价的关系 530
10.4.2决策阶段影响造价的主要因素 531
10.5设计阶段工程造价的计价与控制 534
10.5.1设计阶段工程造价计价与控制的重要性和措施 534
10.5.2【案例】基于造价控制的某酒店及办公楼项目设计方案优化 535
10.6招标阶段工程造价的计价与控制 541
10.6.1招标阶段工程造价计价与控制的重要性 541
10.6.2招标阶段工程造价计价与控制的重点 542
10.7施工阶段工程造价的计价与控制 544
10.7.1工程变更 545
10.7.2索赔管理 547
10.7.3工程价款结算 549
10.8案例分析 556
10.8.1【案例】现代HOPSCA项目投资估算 556
10.8.2【案例】× ×房地产开发项目全过程造价控制 565
第11章 工程监理与项目代建 575
11.1工程监理 576
11.1.1工程监理的概念及法律地位 576
11.1.2工程监理的权利、义务和责任 576
11.1.3项目监理机构及监理人员的职责 578
11.1.4工程监理的工作范围和内容 581
11.1.5工程监理的工作方法 589
11.2项目代建 592
11.2.1基本内涵 592
11.2.2实施要点 593
11.2.3相关政策法规解读 597
11.3案例分析 601
11.3.1【案例】2010上海世博会某场馆工程监理案例 601
11.3.2【案例】上海× ×中心工程项目代建案例 623
第12章 工程项目信息管理 629
12.1工程项目信息管理的概念与原则 630
12.1.1工程项目信息管理的概念 630
12.1.2工程项目信息管理的原则 631
12.2项目信息全局管理模式 634
12.2.1概述 634
12.2.2【案例】× ×工程项目信息管理规划方案书 635
12.2.3【案例】× ×工程项目信息管理工作制度 643
12.3基于工程建设档案管理的信息管理模式 651
12.3.1概述 651
12.3.2【案例】× ×金融中心项目档案管理策划报告 652
参考文献 654