0．绪论 1
0.0 引言 1
0.0.1 我国建设监理的框架 1
0.0.2 合同关系与监理关系 2
0.0.3 监理工程师应具有的知识结构和实践能力 5
0.0.4 建设监理导论的内容 5
0.1 项目决策与项目实施 7
0.1.1 项目的含义 7
0.1.2 工程项目应满足的条件 7
0.1.3 项目建设程序 10
0.2 与建设监理有关的学科 11
0.2.1 投资学 13
0.2.2 技术经济学 13
0.2.3 工程项目监理学 14
0.2.4 组织论 17
0.3 主要教学内容 19
0.4 教学方法 20
0.5 小结 21
1．建设监理的思想 23
1.1 建设监理的背景——国外 23
1.1.1 项目监理的由来 23
1.1.2 QS 24
1.1.3 CM 28
1.1.4 PM 30
1.2 对实行建设监理的思索 32
1.2.1 工程项目目标失控 32
1.2.2 传统的建设单位自行组织项目建设的弊病 35
1.2.3 工程指挥部领导组织项目实施的弊病 35
1.2.4 改革、开放对工程项目管理改革的要求 38
1.2.5 建设监理实践的启示 40
1.3 建设监理的指导思想 43
1.3.1 项目目标实施规划 43
1.3.2 动态项目目标控制 43
1.4 建设监理的概念 44
1.4.1 建设监理的含义 44
1.4.2 建设监理的依据 48
1.4.3 建设监理的范围 48
1.4.4 建设监理的任务 49
1.5 建设监理的意义 56
1.6 小结 56
2．建设监理的组织 67
2.1 工程项目发包与承包的组织模式 67
2.1.1 平行承发包 67
2.1.2 设计／施工总分包 67
2.1.3 工程项目总承包 68
2.1.4 工程项目总承包管理 71
2.1.5 施工联合体 71
2.1.6 施工合作体 71
2.2 组织结构与管理职能 72
2.2.1 组织与目标的关系 72
2.2.2 组织结构模式 74
2.2.3 管理与管理职能 79
2.3 建设监理的组织模式 83
2.3.1 线性监理组织结构 83
2.3.2 顾问性的线性监理组织结构 84
2.3.3 职能监理组织结构 85
2.3.4 矩阵监理组织结构 85
2.4 建设监理班子的组织 87
2.4.1 委托一个单位监理 87
2.4.2 按项目阶段分解的建设监理班子组织 87
2.4.3 按项目结构分解的建设监理班子组织 88
2.4.4 建设监理组织案例 89
2.5 建设监理规划 99
2.5.1 工程概况 99
2.5.2 项目总目标 100
2.5.3 项目组织 100
2.5.4 监理班子的组织 101
2.5.5 信息管理 103
2.5.6 合同管理 104
2.5.7 投资控制 104
2.5.8 进度控制 105
2.5.9 质量控制 105
2.6 小结 105
3．建设监理的方法 108
3.1 控制的含义 108
3.1.1 控制的目的 108
3.1.2 动态控制的原理 110
3.1.3 主动控制与被动控制 111
3.1.4 控制的任务与措施 112
3.1.5 投资目标、进度目标与质量目标的相互关系 113
3.1.6 编码系统 116
3.2 投资控制 119
3.2.1 基建项目投资控制存在的问题分析 119
3.2.2 投资控制概述 119
3.2.3 设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义 121
3.2.4 项目实施各阶段投资控制的任务与措施 122
3.3 进度控制 141
3.3.1 世界银行贷款项目的项目周期 141
3.3.2 与进度有关的单位和因素 141
3.3.3 项目实施阶段进度控制概述 145
3.3.4 项目实施各阶段进度控制的任务 145
3.3.5 进度控制的方法——网络计划系统（群体网络） 149
3.4 质量控制 151
3.4.1 质量目标的含义 151
3.4.2 项目实施各阶段质量控制的任务 156
3.4.3 监理的质量控制与质量监督站的质量监督的关系 167
3.5 合同管理 169
3.6 信息管理 169
3.6.1 信息和信息流的类型 169
3.6.2 信息处理的手段（工具）——电子计算机 171
3.6.3 电子计算机辅助建设项目监理的软件包——PMIS 173
3.6.4 建设项目监理的记录 175
3.7 小结 179
4．电子计算机辅助投资控制 182
4.1 投资费用项目的划分 183
4.1.1 投资分解体系与编码 183
4.1.2 影响投资的因素分析 186
4.2 投资控制系统 188
4.2.1 投资控制系统的组成 188
4.2.2 A子系统的功能 189
4.2.3 B子系统的功能 192
4.2.4 C子系统的功能 194
4.3 投资控制系统的应用 201
4.3.1 设计准备阶段的投资控制 201
4.3.2 方案设计阶段的投资控制 201
4.3.3 初步设计阶段的投资控制 201
4.3.4 技术设计阶段的投资控制 201
4.3.5 施工图设计阶段的投资控制 202
4.3.6 招标与发包阶段的投资控制 203
4.3.7 施工阶段的投资控制 204
4.3.8 施工阶段付款控制 208
4.4 小结 214
5．网络计划系统在工程项目进度控制中的应用 221
5.1 网络计划概述 221
5.2 网络计划系统的含义 226
5.3 网络计划系统的分解 227
5.4 网络计划系统的结构模型 227
5.4.1 结构模型Ⅰ 227
5.4.2 结构模型Ⅱ 230
5.4.3 结构模型Ⅲ——多平面网络计划系统MSM法 233
5.5 MSM法在工程项目中的应用 235
5.5.1 MSM法的图示模型 235
5.5.2 总网络与子网络之间的联系（相互间的约束） 237
5.5.3 同一平面上各网络之间的联系的实现——搭桥事件 238
5.5.4 MSM法例 239
5.6 电子计算机辅助进度控制 240
5.7 小结 241
6．总结——关于建设监理试点导向的几个问题的思考 243
6.1 建设监理思想方面的导向 245
6.1.1 对各级领导人员思想方面的引导 245
6.1.2 对建设单位思想方面的引导 246
6.1.3 对设计单位和施工单位思想方面的引导 249
6.1.4 对社会监理组织思想方面的引导 250
6.2 建设监理组织方面的导向 252
6.2.1 对大中型项目组织方面的引导 252
6.2.2 对含有外资和国外贷款项目组织方面的引导 255
6.2.3 对一般工程项目组织方面的引导 256
6.2.4 对项目总承包的项目组织方面的引导 257
6.2.5 对社会监理组织组织方面的引导 259
6.3 建设监理方法方面的导向 260
6.3.1 引导用监理规划指导监理工作 260
6.3.2 引导以项目目标控制为中心的全方位监理 261
6.3.3 引导监理工作方式的规范化 263
6.4 建设监理手段方面的导向 265
6.4.1 引导重视业主方的质量检测手段 265
6.4.2 引导使用电子计算机辅助监理 265
7．结束语 265
编后记 266