序章 佳能式单元生产系统是意识变革的管理 2
从生产革新迈向意识变革的管理 2
能够延伸发展到组织变革，这才是佳能流 3
7年中获利率提升8.8倍 4
第1章 对于单元生产方式及输送带生产方式的常识提出质疑 8
何时需要单元生产 8
单元生产与输送带生产方式会依时代而循环 10
单元生产与输送带生产方式并无效率差别 12
什么时候是输送带生产方式的时代呢 14
今后的全自动化生产 18
单元生产是制造的基础 22
单元生产的基本分类 24
单元生产方式的重点在于品质面、熟练面（生产力的提升） 33
单元生产能对作业员的动机赋予产生好的影响 37
单元生产方式可有效降低设备成本 39
单元生产方式也有很多弱点 41
第2章 以单元生产系统改变意识！ 46
若要导入单元生产，从业员的自发性意识改革是不可或缺的 46
从单元生产到「单元生产系统」 49
首先主管必须改变 51
将工作完全丢出的上司是无能的 53
管理部门的合理化 56
目标的设定要简单 58
使其成为开始从事改善活动的场域 62
提升同一单位同事间的竞争意识 65
使其具备日常紧张感 67
给予能持续工作的安心感 70
「有注意到」是关键 73
第3章 最快速人工组装生产线·美里事业所 78
美里事业所·IMS工厂简介 78
IMS组装课简介 80
IMS组装制程的历史 83
IMS组装课生产线的成功关键 112
成果与今后发展 134
第4章 以意识改革，削减工厂基地面积70%·秩父工厂 138
秩父工厂·EMD工厂简介 138
人均产值提升4倍以上 139
以长期作战产生成果的「龟步」 141
以「卓越运动」让自己建立自主性 144
体验「三自精神」 146
全员参与是基本 148
没有问候的组织就没有对话 151
一个人愚蠢但直率的行为将促使变革的种子萌芽 153
以沟通改善使不良品剧减 155
以「站著开会」来改善沟通 157
有益于发想力及健康的效果，获得了认同 160
面向镜子整肃仪容 161
目标管理的基础在于分解 164
即便是小的纪录和改善也都会留下纪录 167
无论如何都不听话的员工再度拥有了自尊 169
员工待遇要跟在意识改革之后 172
员工自发运动的种种 175
以3现主义来解决问题 177
生产线变革持续推动 179
「ChiE-Tech」 182
占地面积成功减少70% 186
第5章 对办公室也用单元生产进行改革！ 190
朝向自律分散型经营系统 190
办公室的工作愈来愈难看见 192
掌握个人电脑的使用状况 196
办公室的浪费可经由操作履历管理获得明确化 199
无法使人才获得有效活用的上司就不要 202
以单元生产的发想来改革销售部门 204
搬迁能够去除心理的汙垢 207
终章 以单元生产系统改变经营 212
僵化的工厂会对其他部门产生恶劣影响 212
凭藉高阶主管的意志来推动组织变革 214
经营理念的重要性 217
为使组织获得前进须有「象征旗帜」 220
个人成果与目标管理 224
「搬家会变穷」的效用 227
对未来自动化生产线有所预期的单元生产导入 230
简单的生产线其浪费也会随著时间而增多 234
变革只能靠身体来记忆别无他法 235