第1章 国际工程投标报价的发展 1
1.1 导读 1
1.2 我国国际承包工程业务发展历程 1
1.2.1 起步阶段（1978～1982年） 1
1.2.2 稳步发展阶段（1983～1989年） 2
1.2.3 调整阶段（1990～2001年） 2
1.2.4 规模发展阶段（2002年至今） 2
1.3 国际工程投标报价的发展 3
1.3.1 劳务输出和分包工程的投标报价 3
1.3.2 施工总承包工程的投标报价 3
1.3.3 DB/EPC工程的投标报价 4
1.3.4 融投资带动总承包工程的投标报价 4
1.3.5 PPP工程的投标报价 4
第2章 国际工程所处的环境 6
2.1 导读 6
2.2 国际工程的宏观环境——目标国家 6
2.2.1 政治体制和政治环境 6
2.2.2 经济环境 7
2.2.3 语言环境 7
2.2.4 法律体系和环境 8
2.2.5 宗教信仰和风俗习惯 8
2.2.6 保护主义 8
2.3 国际工程的中观环境——目标市场 9
2.3.1 承包市场容量和开放程度 9
2.3.2 业务模式 10
2.3.3 市场准入和管理体系 10
2.3.4 分供劳务资源状况 11
2.3.5 市场竞争 11
2.3.6 承包市场相关法律法规 12
2.3.7 工程体系／项目管理 12
2.4 国际工程的微观环境——目标项目 13
2.4.1 项目概况和技术特点 13
2.4.2 合同各方／利益相关方 14
2.4.3 现场条件 14
2.4.4 招投标状况 14
2.4.5 合同条件 15
2.4.6 项目组织和总承包管理强度 16
第3章 国际工程环境调查和风险识别 17
3.1 导读 17
3.2 国际工程宏观环境调查 18
3.2.1 自行组织调查 18
3.2.2 借助中国相关政府部门 20
3.2.3 借助国内金融机构 22
3.2.4 境外金融和研究机构 24
3.3 国际工程中观环境调查 25
3.3.1 承包商自行调查 25
3.3.2 借助驻外使馆和行业组织 27
3.3.3 中资公司 27
3.3.4 当地承包商 27
3.4 海外工程微观环境调查 27
3.5 国际工程环境的风险识别 29
3.5.1 目标国家的风险识别 29
3.5.2 目标市场的风险识别 32
3.5.3 目标项目的风险识别 34
3.6 国际工程风险管控体系的建立 38
3.6.1 风险管控体系的建立 38
3.6.2 风险管控的组织形式 38
第4章 国际工程特殊环境 41
4.1 导读 41
4.2 国际工程合同环境 42
4.2.1 国际工程涉及的法律体系 42
4.2.2 建设工程合同定义 42
4.2.3 建设工程合同成立 43
4.2.4 国际工程合同组成条款 43
4.2.5 国际工程合同文件组成 44
4.2.6 国际工程合同主要类型 44
4.2.7 国际工程合同计价类型 45
4.2.8 国际工程合同管理基本框架 47
4.2.9 国际工程合同文本 48
4.2.10 FIDIC合同体系概述 52
4.2.11 1987年版FIDIC《施工合同条件》下各方的责任和义务 56
4.2.12 1999版和1987版《施工合同条件》的异同 60
4.2.13 1999年新版FIDIC系列合同 63
4.2.14 FIDIC红皮书和银皮书合同的实践 66
4.3 国际工程的设计和技术环境 69
4.3.1 概述 69
4.3.2 国际工程常用规范体系 70
4.3.3 MasterFormat工程规范编码体系 72
4.3.4 项目工程规范体系实例 75
4.3.5 国际工程设计工作 84
4.4 国际工程承发包模式 87
4.5 国际工程施工总承包模式 89
4.5.1 施工总承包模式优缺点 90
4.5.2 国际和国内施工总承包模式差异 90
4.6 国际工程DB/EPC总承包模式 92
4.6.1 国际DB/EPC模式起源和发展 92
4.6.2 国际DB/EPC总承包模式操作流程 93
4.6.3 国际DB/EPC总承包模式优缺点 94
4.6.4 国际DB/EPC总承包工程设计管理 94
4.6.5 国际DB/EPC总承包工程项目管理 96
4.7 我国对外工程承包管理体制 97
4.7.1 政府行政主管部门／协会／机构 97
4.7.2 对外工程承包管理制度和“走出去”政策体系 98
4.7.3 对外承包工程准入机制 99
4.7.4 国际承包工程投标管理制度和政策 99
第5章 国际工程投标报价的组织管理 102
5.1 导读 102
5.2 国际工程投标报价特点 102
5.3 投标报价的专业工作流程 105
5.3.1 施工总承包模式下的现汇招标项目 105
5.3.2 DB/EPC模式下的现汇招标项目 105
5.3.3 DB/EPC模式下使用中国信贷资金的“策划”项目 106
5.4 国际工程投标报价的组织管理 107
5.4.1 投标报价的分工组织 107
5.4.2 投标工作计划 108
5.4.3 投标文件记录 112
第6章 国际施工总承包工程的投标报价 114
6.1 导读 114
6.2 招标文件 114
6.3 投标价格构成 116
6.3.1 投标价格构成 116
6.3.2 准确投标报价的条件 116
6.4 工程量清单 117
6.4.1 MasterFormat编码体系工程量清单 118
6.4.2 SMM7编码体系工程量清单 123
6.4.3 香港工程量清单 125
6.4.4 国际工程量清单与国内的异同 127
6.5 项目投标策划 129
6.5.1 工程部署和技术方案策划 129
6.5.2 项目自营和分包实施策划 130
6.6 工程量计算 133
6.6.1 工程量计算规则 133
6.6.2 工程量计算工作组织 141
6.6.3 工程量计算工作实践 145
6.6.4 工程量核算分析 159
6.6.5 工程量计算工作注意事项 162
6.7 国际工程询价 164
6.7.1 国际工程询价特点 164
6.7.2 国际工程询价组织管理 165
6.7.3 技术规范指定和推荐分供商 166
6.7.4 国际工程专业分包询价 171
6.7.5 国际工程材料设备询价 185
6.7.6 国际工程劳务分包询价 185
6.7.7 国际工程询价注意事项 186
6.8 清单分部分项工程价格计算 189
6.8.1 投标计算表格体系的设计 189
6.8.2 分部分项工程单价计算 191
6.9 国际工程开办费计算 218
6.9.1 国际工程开办费组成 218
6.9.2 业主项目管理费用 222
6.9.3 施工机械设备费 223
6.9.4 现场临时设施费用 223
6.9.5 现场其他直接费 231
6.9.6 现场管理费 233
6.9.7 现场办公运营费用 236
6.9.8 动员费用 242
6.9.9 财务费用 243
6.9.10 保修费用 243
6.10 综合取费和其他费用 246
6.10.1 综合取费 246
6.10.2 其他费用 247
6.11 投标报价汇总 248
6.12 投标报价评估 260
6.13 投标汇报总结 262
第7章 国际DB/EPC承包工程的投标报价 275
7.1 导读 275
7.2 国际DB/EPC承包工程投标报价分类 276
7.2.1 公开／邀请招标的DB/EPC项目 276
7.2.2 承包商主动策划的DB/EPC项目 281
7.2.3 PPP项目 282
7.3 国际DB/EPC承包工程投标报价的特点和风险 285
7.3.1 项目类型 285
7.3.2 合同工作范围 287
7.3.3 设计深度和信息输入程度 290
7.3.4 招投标程序及组织管理 296
7.4 做好国际DB/EPC工程投标报价的建议 297
7.5 国际DB/EPC房建公建工程的投标报价 302
7.5.1 无前期设计方案时的投标报价 302
7.5.2 达到方案设计深度时的投标报价 319
7.5.3 达到初步设计深度时的投标报价 321
7.6 国际EPC电站工程投标报价 323
7.7 国际EPC输变电工程投标报价 325
7.8 国际PPP项目投标报价 327
参考文献 334
后记 335