第一章 企业的存续与成长：为什么公司需要治理 1
开篇案例 历史上惊人相似的一幕：南海泡沫与安然事件 1
第一节 企业形态的演进与制度创新 5
第二节 公司治理问题的起源、内涵及与管理的关系 13
第三节 公司治理的框架体系及治理模式 24
本章小结 30
复习思考题 31
本章案例 公司治理与企业竞争力：日本钛产业的发展启示 31
第二章 股东与股东大会 34
开篇案例“猴王”变空壳的教训 34
第一节 所有权与股东 36
第二节 股东大会的运作机制 42
第三节 股东结构 55
第四节 机构投资者与公司治理 62
本章小结 75
复习思考题 76
本章案例 招商银行的可转债风波 76
第三章 董事与董事会运作 78
开篇案例 惠普首席执行官因业绩不佳遭董事会辞退 78
第一节 董事会的起源、职能与特征 79
第二节 董事制度及董事的权利义务 90
第三节 董事会的专业委员会 101
第四节 董事会的运作 109
本章小结 113
复习思考题 114
本章案例 央企嬗变：第一家董事会浮出水面 114
第四章 独立董事制度 117
开篇案例 科龙电器：三名独立董事集体辞职 117
第一节 独立董事制度的演进与内涵 120
第二节 独立董事的作用及在治理结构中的定位 131
第三节 独立董事的任职资格、义务及权利 135
第四节 独立董事有效参与的条件和作用评价 147
本章小结 157
复习思考题 158
本章案例“伊利风波”与尴尬的独立董事 158
第五章 董事的战略参与 161
开篇案例 小天鹅董事会的战略参与 161
第一节 董事会与公司战略 162
第二节 董事战略参与的要素 171
第三节 董事的能力及其平衡 177
第四节 董事和董事会培训 181
本章小结 191
复习思考题 192
本章案例NYNEX公司：让董事会成为行家里手 192
第六章 监事会的运作：国际经验与中国的实践 197
开篇案例 中国CW股份有限公司的监事会 197
第一节 监事会制度的国际比较：德国和日本的经验 199
第二节 监事会制度的生成和演进：中国的实践 217
第三节 我国监事会的运行机制 221
第四节 监事会制度与独立董事制度：如何协调二者关系 228
本章小结 235
复习思考题 236
本章案例 中国石油天然气集团公司的监事会运作 236
第七章 公司管理层的激励机制 239
开篇案例 万科欲吃螃蟹：4.85亿元激励高管 239
第一节 激励理论与实践的演进：从管理激励到制度激励 241
第二节 管理层激励与制度设计 253
第三节 其他激励方式 265
本章小结 267
复习思考题 267
第八章 信息披露与投资者关系管理 268
开篇案例 新钢钒——投资者关系管理给公司带来的价值 268
第一节 信息披露制度与投资者关系管理 270
第二节 投资者关系管理的战略行为 283
第三节 投资者关系管理的组织管理 288
第四节 投资者关系管理的沟通管理 299
本章小结 313
复习思考题 314
本章案例 着眼于国际“最佳”——中石化投资者关系的追求 314
第九章 外部治理机制 317
开篇案例 杠杆收购的兴起与KKR公司的实践 317
第一节 市场竞争性治理机制 318
第二节 银行相机治理机制 346
第三节 政府及监管部门的监管 353
第四节 中介机构与社会舆论监督 364
本章小结 367
复习思考题 368
本章案例 延中实业并购案例 368
第十章 公司治理评价：国际经验与中国实践 371
开篇案例ISS评级Google治理最差，引发股价下跌 371
第一节 为什么需要公司治理评价 373
第二节 世界主要公司治理评价系统的设计与应用 379
第三节 中国公司治理评价系统 387
第四节 中国公司治理评价应用 401
本章小结 405
复习思考题 406
参考文献 407