《打造强势部门经理 中层经理五项修炼》PDF下载

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  • 作  者:李泽尧著
  • 出 版 社:广州:广东经济出版社
  • 出版年份:2011
  • ISBN:9787545407013
  • 页数:226 页
图书介绍:本书提出了中层部门经理应该进行的五项修炼——聚焦目标、独善其身、人性化管理、打造高绩效团队,将自己修炼成强势部门经理。

我做故我在:创造自我+自我创造(代前言) 1

序篇:顺势而为——何谓老道:懂世道、识人道、遵天道 2

做人要懂“世道”——适应中国式生存:火眼金睛看世界 2

带人要识“人道”——把握人性真相:人性上下限理论 11

做事要遵“天道”——所谓“替天行道” 26

顺势而为——水性:个性、共性、客观性之三度修炼 35

第1单元:聚焦目标——管理做什么:角色管理 40

以事为本——走出“以人为本”的误区 40

聚焦过程和结果——走出行政化误区 45

判断≠事实——走出长官意志的误区 50

基于事实、讲究证据——走出人治的误区 54

量化管理——走出经验主义的误区 57

抓住接口——走出“精细化”的误区 61

交集与交接——“外行”如何管理“内行” 64

第2单元:独善其身——从我做起:自我管理 70

独善其身——从我做起 70

管理者做事风格打造 76

独树一帜——亭亭玉立、自我管理 79

行动干练——可交付成果:抓住接口不放 82

思维干练——“外行”如何管“内行” 83

做事到位——强势与主导、一竿子插到底 86

思考到位——点对点,1+1=2、精确思考 89

嘴上无毛,办事也牢——结果导向、拿出业绩来 94

第3单元:调动队员——直指人心:人性化管理 99

被管理者:“直指人心”——变你要为他要 101

管人怎么管——管理者与被管理者的互动 106

管理的靶心是人性、人性的核心是需要 110

尊重人的主体性——自主、面子、尊严与成就感 115

弱势群体与弱势心理——感动式领导 120

“感情管理”可以降低成本 125

人格博弈与操纵 129

第4单元:锻造团队——高绩效组织:强势管理 134

问题提出:为什么要强势 135

什么叫服从:按公司的目标走——不求口服心服 139

主管很难让手下口服心服 145

什么是霸气 149

接口——制度执行中的强势管理 151

目标共享——看在目标的份上 155

为什么管理技能中应该加上霸气 157

“霸气”——管理者“强势”心理建设 160

“霸气”的导入 163

选择=权力——危机意识管理:改进的动力 165

第5单元:强者逻辑——市场化生存:强势经理 170

强者与弱者之别 172

现实与务实 176

强势心理基础——强者逻辑 177

强者的后盾——霸气者的生存基础和理念 184

市场化生存——刀尖上行走 186

人格脱落——放下面具 191

不怕得罪人 193

结束篇:成长路径——内功修炼、实力做后盾:生涯管理 201

珍爱自己、打造人生 201

职业生涯突破与人生积累 204

财富是能力的函数——用能力拥抱未来 207

能力是知识的函数——内功修炼、成长无极限 208

成长路径与成功模式 210

心态、眼神、目光与命运 214

投资自我 216

让老板为你投资——企业培训的意义 217

后记 220

鸣谢 221

附录:基于李泽尧老师管理著作之企业培训课程及咨询项目 223

李泽尧老师出版著作一览 224

李泽尧老师管理著作及知识结构图 226