绪论 1
一、国企领导体制与公司法人治理结构 11
（一）“一长制”的历史回顾 12
（二）国企改革与领导体制 17
（三）公司法人治理结构 23
（四）公司法人治理结构的模式 30
二、贵州公司法人治理结构的实证分析 36
（一）贵州大中型国有企业改革基本情况 36
（二）公司改制与公司业绩分析的基本框架 46
（三）公司治理改革以及效果的模型分析 49
（四）结论 58
三、贵州公司法人治理结构存在的问题 59
（一）公司治理结构不规范 59
（二）国有资产管理体制改革不到位 73
（三）外部环境极不完善 82
四、公司法人治理结构的创新思路与制度安排 85
（一）规范公司法人治理结构刻不容缓 85
（二）规范公司法人治理结构的创新思路 91
（三）规范公司法人治理结构的主要制度安排 101
五、健全公司法人治理结构的对策措施 118
（一）建立和完善公司治理的制衡机制 118
（二）建立多层次、多手段的激励机制 131
（三）构建有效的产权机制 136
（四）完善公司治理的监控机制 143
六、国外公司法人治理类型及成功经验 148
（一）国外公司治理的类型 148
（二）西方国家公司治理的经验 158
（三）公司治理结构的国际发展趋势 163
附录 167
1．贵州50户国有大中型企业建立现代企业制度基本情况 167
2．贵州上市公司一览表 177
3．年薪制的类模式 178
4．主要参考文献 182
后记 185