前言（代序） 1
第一章 董事会改革试点——经验与反思一、国企董事会试点亟待直面的九大问题 3
二、董事会试点难题 8
三、难题的解决之道 14
四、董事会试点攻坚时刻到来 17
五、董事会试点：盘点与展望 19
六、央企公司制改制须加快 21
访谈：央企董事会建设面临“三难” 24
第二章 国企董事会——治理与运行一、董事会建设如何从试点走向规范 31
二、规范的董事会建设之考量 33
三、善用《公司法》治理董事会 35
四、国企董事会建设难在何处 37
访谈：聚焦董事会试点最前沿 39
五、国企董事会如何配置 50
六、监事会、董事会如何摆位很重要 52
访谈：中国式治理：聚焦央企董事会试点改革 54
研究：董事长、总经理和党委书记任职配置诊断与研究——来自13户董事会试点中央企业的调研 70
七、董事会建设呼唤“董事评价” 91
八、董事会组织的人力资源管理亟待重视 93
访谈：评价的力量——健全董事会评价制度 95
九、董事长、总经理、法定代表人 108
（一）探索国企董事长、总经理的任职配置 108
（二）国企谁该当“法定代表人” 110
（三）“董事长越位”需全面谨慎应对 112
十、党委新角色 114
（一）党委书记角色配置与作用 114
（二）探索党委董事会治理作用新机制 118
十一、外部董事 120
（一）优化外部董事结构 120
（二）发挥外部董事作用的新路径 122
（三）谨防外部董事不“外部” 124
访谈：上海试点外部董事 126
十二、职工董事首先是董事 133
十三、董事会专门委员会 135
（一）创新管理董事会专门委员会 135
（二）董事会专门委员会要善用中介咨询 137
十四、高管与董秘 140
（一）透过“总经理”看本质 140
（二）透过“总经理”深化董事会建设 142
（三）“董事会选聘经理”应成为试点必选项 144
（四）关注董事会秘书 145
第三章 国企集团——治理与管控一、董事会治理应与集团管控相辅相成 151
二、国企集团管控力建设应切合自身特点 153
三、董事会建设如何与集团管控一体化 155
四、母子公司体制下的董事会建设 157
第四章 国资监管——难题与变革一、《国资法》带来的喜和忧 163
二、国资委作为股东管什么 165
三、区分国有资产与国有资本管理行为 167
四、“权利”和“权力”有别 169
五、党管干部原则如何不越位 171
六、国资监管机构究竟该如何“管人” 174
七、完善国资管理须注重转变几种观念 176
八、“六化建设”筑起新国资管理体制 178
访谈：国资委筹备成立“中投2号”新公司将运营实业资产 180
访谈：“中投2号”起锚 186
九、国资监管面临组织再造 195
十、反思“新政资不分” 197
十一、新国资管理体制待进一步完善 199
访谈：四专家热议“李荣融难题”：国企究竟是什么 201
访谈：七年荣融不易 206
研究：国资委企业国资监管流程再造 214
研究：我国国资管理体制运行成效、问题与完善、变革之道 235