上篇 滴水不漏地掌握成本管理知识 3
第一章 成本管理不可或缺 3
现代竞争是成本的较量 3
对各种成本敏感起来 6
降低成本，利润就增加 9
第二章 读懂成本和成本管理 11
弄清楚什么是成本 11
弄清楚什么是成本管理 14
必知的成本控制基本原则 22
不可不知的成本控制程序 25
不可不知的成本控制手段 29
成本控制基础工作 32
日本企业的成本企划 33
我国日渐流行的成本策划 42
第三章 用好成本预算这个工具 51
搞懂成本预算的种类 51
目标成本预算 54
生产成本预算作用 58
生产成本预算构成 59
生产成本预算编制程序 61
产品成本预算编制 63
第四章 成本控制从基础做起 45
成本核算的要求不能糊涂 65
成本核算的程序要弄明白 69
掌握成本核算的原则 73
生产类型也会影响成本核算 76
用成品法做好成本核算 79
用分批法做好成本核算 81
用分步法做好成本核算 86
第五章 质量成本控制大有文章 93
必备的质量成本控制常识 93
必须要弄懂的质量成本概念 94
质量成本的特性 95
质量成本的分类 95
清清楚楚说质量成本控制 100
做好质量成本的预测 104
搞好质量成本的计划 110
不可忽视的质量成本核算 112
做好质量成本的计量及分析 115
下篇 滴水不漏地做好成本管理细节 123
第六章 生产成本费用控制的细节 123
控制生产成本的主要途径 123
节省产品制造成本 124
严控产品质量成本 129
降低产品包装成本 132
严控产品研发成本 136
科学设计产品 140
第七章 人力资源成本控制的细节 145
设定合理的薪资制度 145
优化内部组织结构 153
严控人力招聘成本 157
减少裁员带来的损失 162
降低员工培训成本 164
科学控制保险成本 167
减少员工离职影响 169
第八章 投入成本控制的细节 173
充分避免投资的风险 173
有效减少前期场所投入 174
加快资金周转速度 179
优化配置所有资源 183
第九章 采购成本控制的细节 187
控制采购成本的方法和策略 187
灵活掌握采购技巧 188
向供货商要利润 193
有效管理好采购员 199
降低各种隐性成本 203
第十章 物流成本控制的细节 207
控制物流成本的途径分析 207
有效控制运输细节 208
不断优化配送方式 211
做好库存管理 216
第十一章 营销成本控制的细节 221
降低营销成本的意义重大 221
巧妙控制促销成本 222
有效节省人员推销费用 224
有效控制营业推广费用 225
有效减少广告费用 226
借助已有品牌为新产品造势 228
选择合适营销渠道来控制成本 228
慎重运用销售折扣 234
第十二章 融资成本控制的细节 237
谨慎选择各种筹资方案 237
控制银行贷款成本 238
增加融资渠道 241
巧妙进行筹资 243
第十三章 日常开支控制的细节 245
从整体入手控制日常开支 245
差旅费用控制关键点 250
通信费用控制关键点 252
服务费用控制关键点 255
用电费用控制关键点 258
电脑费用控制关键点 260
打印费用控制关键点 262
文具费用控制关键点 265
卫生费用控制关键点 267
邮寄费用控制关键点 268