前言 1
理论与现实 3
第1章 组织人力资源多样化及其价值 3
1.1 组织人力资源多样化的内涵及其特征 3
1.2 人力资源多样化管理问题的凸显 4
1.3 人力资源多样化与组织绩效 8
1.4 我国人力资源多样化管理研究的现实问题 13
第2章 性别：人力资源多样化的基本维度 16
2.1 性别和性别多样化的内涵 16
2.2 多理论视角的工作场所性别构成问题 20
2.3 性别多样化的研究取向 25
2.4 我国人力资源的性别构成 29
实证分析 39
第3章 高管团队性别构成与组织绩效的相关性分析——以123家上市公司为例 39
3.1 文献综述和问题的提出 39
3.2 研究方法 44
3.3 研究结果 47
3.4 研究发现和局限 51
第4章 企业管理层性别多样化对员工态度和行为的影响 54
4.1 文献综述和研究假设 54
4.2 研究方法 58
4.3 研究结果 61
4.4 结论与建议 73
第5章 传说还是事实：优秀领导者应当是男性化的吗？ 77
5.1 问题的提出 77
5.2 领导者性别角色的测量方法 78
5.3 调查结果 80
5.4 结论与建议 85
第6章 上级的公平性与可信度：性别重要吗？ 91
6.1 问题的提出 91
6.2 研究方法 93
6.3 研究结果 95
6.4 结论与建议 99
第7章 家长式还是变革型：领导风格的性别化差异存在吗？ 101
7.1 领导风格的性别差异及问题的提出 101
7.2 研究方法 105
7.3 研究结果 107
7.4 研究结论 127
行动策略 131
第8章 女性领导资源开发：克服偏见 131
8.1 企业领导职位上的女性 131
8.2 女性发展的障碍——性别偏见 139
第9章 企业行动：推进管理层性别多样化 153
9.1 企业人力资源多元化管理的范式 153
9.2 促进性别多样化的组织策略 158
第10章 社会性别主流化：战略与政策 166
10.1 女性主义理论中的社会性别 166
10.2 社会性别主流化：内涵与策略 168
10.3 社会性别主流化：公共政策 172
参考文献 185
附录 本研究中使用的主观测量 198