第一章 导论 1
【引子】隆中对——战略谋划 1
第一节 竞争、组织目标与战略 1
第二节 价值管理的提出 15
第三节 价值管理的框架与核心 21
第四节 CFO在价值管理中的角色定位 25
本章小结 30
思考题 30
案例分析 戴尔公司的价值管理模式 30
第二章 实现以价值为中心的变革 33
【引子】简单道理 33
第一节 树立核心价值观 33
第二节 基于价值的企业管理 38
第三节 创造价值的公司战略 43
第四节 价值管理的目标定位 47
第五节 企业价值评估模型 57
本章小结 69
思考题 69
案例分析 青鸟天桥的价值管理目标 69
第三章 价值链管理 73
【引子】用人之道 73
第一节 价值链理论及其发展 73
第二节 价值链分析及其特征 79
第三节 价值链与战略成本管理 87
第四节 基于价值链的业务流程再造 96
第五节 业务外包 106
本章小结 111
思考题 112
案例分析 宇通集团流程再造案例:别指望一次把流程做完美 112
第四章 预算管理的基本框架 116
【引子】预则立，不预则废 116
第一节 预算管理概述 116
第二节 预算管理和价值管理 128
第三节 预算方法 130
本章小结 156
思考题 156
案例分析 大华公司财务预算管理制度 157
第五章 预算控制流程 166
【引子】威廉的烦恼 166
第一节 预算控制流程的设计 166
第二节 预算实施和控制 181
第三节 预算管理中的行为问题和对策 201
本章小结 208
思考题 209
案例分析“紧扣战略，完善预算”——记外运发展以战略为导向的预算管理体系 209
第六章 价值管理与绩效评价 216
【引子】分苹果的故事 216
第一节 绩效评价概述 217
第二节 服务于价值管理的绩效评价 227
第三节 绩效评价系统诊断 235
本章小结 239
思考题 239
案例分析 华润集团的业绩评价体系:6S管理体系的组成部分 240
第七章 绩效评价指标 242
【引子】母鹅出名 242
第一节 传统财务性绩效评价指标 243
第二节 股东价值增值 250
第三节 经济增加值 253
第四节 市场增加值 267
第五节 投资现金流收益率 269
第六节 非财务性绩效评价指标 274
第七节 平衡计分卡 280
第八节 国家质量奖评分标准 286
本章小结 290
思考题 290
案例分析 华润集团公司的业绩评价指标体系 290
第八章 绩效评价系统的设计和运行 293
【引子】唐僧的绩效管理之道 293
第一节 绩效评价模式的历史变迁 294
第二节 绩效评价系统的设计要求和设计原则 298
第三节 绩效评价系统设计应考虑的因素 304
第四节 绩效评价系统的框架构建 308
第五节 绩效评价系统的运行 323
第六节 我国企业的绩效评价体系 330
本章小结 336
思考题 337
案例分析EG公司的价值框架 337
第九章 价值管理与激励 339
【引子】鲶鱼效应 339
第一节 代理理论与激励机制 340
第二节 激励的经济后果 347
第三节 激励制度设计 352
第四节 基于价值的激励 367
本章小结 375
思考题 375
案例分析 东风汽车的EVA悬念:12万员工薪酬改革急刹车 375
第十章 报酬激励计划 379
【引子】形式多样的激励:只有永远的利益，没有永远的朋友 379
第一节 薪酬激励 381
第二节 高管人员的报酬激励 389
第三节 经营者年薪制 394
第四节 股权激励模式 397
第五节 经理股票期权激励 406
第六节 管理层收购 414
第七节 员工持股计划 418
本章小结 422
思考题 422
案例分析 中国石化的激励机制 422