引言 1
第一章 敢做先锋 7
轻型团队 10
高效能团队的三要素 12
罗杰斯准则和游骑兵信条 13
商场作战法则 14
补充的概念和法则 14
第一部分 个体 19
第二章 诸事不可错漏 19
技能和性格特质群 22
第三章 做最棒的 33
性格 35
动机与投入 39
小结 44
第二部分 团队 47
第四章 精选人才 47
合理搭配 49
专业技能 50
过程技能 51
类型 52
综合类型 53
人际交往技能 53
性格与动机 54
不拘一格降人才 54
内在动机 55
第五章 铸造团队 57
根本的挑战 59
为什么做、做什么、如何做 59
团队≠群体 62
构建团队 63
团队周期 66
统一指挥 70
共同的权力和责任 74
信任 75
团队脑力 77
新的成员＝新的团队 79
第六章 行动敏捷、技能全面、反应迅速 81
作战法则 84
小结 102
第七章 创造积极的协力优势 103
最好的团队／最坏的团队 105
联合与协力 106
信息交流 109
反馈 110
闭合反馈环 116
成功清单 117
第三部分 领导者 121
第八章 具备、了解、行动 121
军队的领导力构架 123
准则 128
关心部队 146
首位平等 148
第九章 洞察、描述、指导 149
洞察 151
描述 152
指导 152
决策制定与计划编制 153
计划编制 157
第十章 作好一切准备 171
攻与守的思想 173
风险、不确定因素和意外 173
计划编制的功能3：发展决策过程 175
检验决策 176
延伸的决策 181
第十一章 完成任务 187
任务明晰 189
机构的价值标准 194
第十二章 疯狂学习 197
提高 199
不打旧仗 199
学习——迫在眉睫 200
发展 212
第十三章 前进 215
附录一 游骑兵信条 219
附录二 罗杰斯游骑兵准则 223