第一部分 实施项目管理的新模型 1
第一章 企业的成功取决于项目管理 3
第二章 是什么让项目获得成功 23
第三章 钻石框架 41
第二部分 成功项目的四根基柱 69
第四章 新颖 71
第五章 技术 91
第六章 复杂度 117
第七章 速率 141
第三部分 将钻石模型运用于实践 157
第八章 管理项目以达成商业创新 159
第九章 在现有企业中进行项目管理 185
第十章 市场与行业如何影响项目管理 217
第十一章 为你的企业重塑项目管理 235
附录一 我们的研究步骤 245
附录二 项目成功评估调查问卷 249
附录三A 构建项目管理的权变方法 253
附录三B 项目分类调查问卷 257
附录三C 分类系统的原则和设计 261
附录四 项目新颖度和传统的项目管理 267
附录五A 项目技术维度的实证数据 271
附录五B 项目技术和传统项目管理 275
附录六A 项目复杂度的实证研究结果 279
附录六B 项目复杂度与传统项目管理 283
附录七 项目速率与传统项目管理 287
注释 291
作者简介 327