第1章 每个人都是领导者 1
考察目前的领导方式 4
开始领导力学习之旅 6
学做成功的领导者 10
第2章 领导者的7种领导风格 13
你当前的领导风格 15
伟大领导者的领导风格 20
案例分析：欧内斯特·沙克尔顿和“坚忍号” 24
领导力的本质 30
他人对你的领导风格的评价 34
第3章 创建完善的目标 41
从正面描述目标 43
创建完善目标的7个步骤 46
第4章 领导力的五大基础 59
案例分析：里克和简 60
目标 62
感知能力 62
灵活性 73
沟通 74
求知欲 81
学习的过程 82
第5章 一切皆有可能 88
领导者的信念 89
领导者影响的层次 100
管理你的状态和目标 105
处理内在冲突 113
迅速改变习惯性反应 116
第6章 领导力沟通模式 123
领导力沟通模型 125
使用感觉进行交流 134
领导者的行为 138
从多个角度看问题 145
第7章 领导者的思维模式 157
了解思维模式 159
整体和细节 161
外部和内部 165
选项思维者和程序思维者 168
相似性和相异性 171
躲避和趋向 175
其他思维模式 178
如何改变自己的思维模式 181
第8章 沟通中语言的使用 186
领导者应使用准确的语言 188
如何使用准确的语言 191
准确提问的益处 198
使用“巧妙的模糊语言”来表达含义 201
阻止成功的3个词 207
第9章 与他人交往和合作的能力 211
发挥领导者处理重要事情的作用 213
学会改进和完善关系 215
反馈：开启沟通的渠道 216
接收反馈 220
停止，开始，继续 223
反馈的重要性 225
创建共同目标 228
共同目标：如何实现双赢 232
第10章 平衡领导和生活的关系 238
创建平衡，保持高效 239
通过对价值观的认知创建平衡 242
改变的策略 254
闪光面与阴暗面 255
更新的过程 264
第11章 教练型领导者和领导者的教练 269
教练技术适用的环境 270
什么是教练型领导方法 272
教练使用的技巧 273
PRIDE教练模型 280
领导者的教练 283
第12章 摆脱限制因素 289
来自过去的恐惧 291
消除恐惧 298
前进并做出选择 301
未来的选择 302
放手去做 309
后记 311