第一篇 战略管理篇 2
鄂尔多斯集团的多元化战略选择（郭晓川） 2
风雨彩虹——HF公司从立业到创业的成长之路（郑文军） 11
长虹新帅上任（陈爽英 唐宁玉） 21
天威集团的多元业务开发研究（王维成） 30
谭木匠：我善治木（江积海 周长辉） 43
乡村基上演“小鸡快跑”，动力何在（徐细雄） 56
第二篇 营销管理篇 66
小肥羊：中国火锅品牌的成长之路（黄小葵） 66
中式快餐的突围之路（何波） 77
ZY公司的文化产品营销战略（唐玉生） 86
玉柴重机产品营销管理（秦建文唐玉生） 94
第三篇 财务管理篇 106
推迟的云天化整体上市（张霓） 106
小肥羊的权益融资之路（郭金凤） 122
南宁糖业与贵糖股份的资产结构、资金结构比较分析（韦德洪） 135
伊泰煤炭股份有限公司融资规划（颉茂华） 147
昆明制药：引入战略投资者——股权重组之辩（倪向丽） 157
上汽并购双龙的风险（向晓林） 172
中国股票市场的“金融异常现象”（陈其安） 184
东方航空吸收合并上海航空（纳超洪） 198
升达林业的风险投资（尹宇明） 216
第四篇 运营管理篇 232
国色天乡乐园：以变应变的成功服务模式（官振中） 232
广西玉柴机器股份有限公司业务流程优化管理（梁运文） 242
IT助推呼叫中心成长（杨竹青 凌鸿） 254
某汽车制造公司总装车间设施布局优化与仿真（钟胜） 264
“1号店”网上超市（张启锋） 273
联合信源——从标准到市场（吴冬霞） 286
第五篇 人力资源管理篇 296
中国联通内蒙古分公司的岗位分析与评价（王美萃） 296
宝钢国际人力资源管控与协同一体化战略（成竹） 308
广西WD国际大酒店的员工管理（刘亚萍） 317
丰田公司组织文化与产品开发模式的匹配（陈爱华） 326
一所慈善学校的苦涩试验（李力） 334