第一章 绪论 1
第一节 生产和生产系统 1
第二节 生产管理及其发展历程 3
第三节 工业企业生产系统的构成 10
第四节 生产管理的新趋向 15
第五节 生产计划与控制的决策范畴 16
思考题 17
第二章 企业制造战略 18
第一节 制造战略的作用与构架 18
第二节 制造战略的制定 21
第三节 制造战略的竞争优势选择 23
第四节 制造过程选择 25
思考题 30
第三章 产品开发与设计 31
第一节 产品开发决策 31
第二节 产品设计过程 35
第三节 面向顾客的产品设计 38
第四节 面向可制造与可装配的产品设计 46
第五节 产品设计开发新趋势 48
思考题 52
第四章 生产过程的规划与设计 53
第一节 生产过程的类型 53
第二节 产品设计和生产类型的关系 56
第三节 生产系统定位 58
第四节 生产技术选择 62
第五节 装配流程图 65
第六节 自制或外购决策 67
第七节 生产过程流程图 68
思考题 72
第五章 生产计划 73
第一节 生产计划体系 73
第二节 需求与能力 74
第三节 综合平衡 89
第四节 综合计划 90
第五节 主生产计划 95
思考题 97
第六章 物料需求计划、制造资源计划与企业资源计划 99
第一节 库存控制系统 99
第二节 物料需求计划（MRP） 102
第三节 制造资源计划（MRPⅡ） 107
第四节 企业资源计划（ERP） 111
思考题 113
第七章 生产作业计划 114
第一节 大量流水生产的生产作业计划 114
第二节 成批生产的生产作业计划 123
第三节 单件小批量生产的生产作业计划 134
第四节 作业排序 136
第五节 项目型生产作业计划 143
思考题 153
第八章 生产调度和适应性 156
第一节 生产控制的任务 156
第二节 生产调度系统 159
第三节 生产进度控制 165
第四节 准时制生产与看板管理 170
思考题 174
第九章 生产绩效控制 175
第一节 生产成本控制 175
第二节 生产率控制 186
思考题 198
第十章 设备管理 199
第一节 概述 199
第二节 设备购置的选择与评价 201
第三节 设备的使用与维修 204
第四节 全面生产维修制 211
第五节 设备的更新 213
思考题 217
第十一章 生产系统的改进与先进的生产方式 218
第一节 生产系统的改进与发展 218
第二节 生产操作系统的改进 219
第三节 精益生产 229
第四节 最优生产技术 243
第五节 敏捷制造 247
第六节 计算机集成制造 251
第七节 业务流程重构 257
思考题 265
参考文献 266