综述 1
一、立项与结题 1
二、内容简介 3
引言 17
来自大山之外的呼唤 18
呼唤一：世界市场需要传统医药 18
呼唤二：日本药企抢滩中国市场 20
呼唤三：传统中医药越来越受到国际认可 23
呼唤四：西方制药业纷纷奔向亚洲发展药研 24
呼唤五：三九集团携带中药空降日本药都富山 25
总论篇 27
第一章 概况 29
一、前进中的贵州中药、民族药业 29
1．近年来，贵州中药、民族药业发展态势良好 30
2．贵州省颇具特色的中药、民族药资源优势 32
3．西部大开发为贵州中药、民族药业的发展带来了良好机遇 33
4．中药企业逐步做到了标准化、制度化和规范化；民族药特色鲜明，通过率高 34
5．组建中药现代化科技产业基地，积极推进中药业现代化 34
6．贵州省部分优秀的中药、民族药企业脱颖而出 34
二、贵州中药、民族药业发展过程中的主要问题 36
1．总体规划滞后，多为自发行为 36
2．产品结构单一，技术含量低，低水平重复生产与经营，运行机制市场化不足 36
3．地产中草药品种开发利用率低，中药产业化经营程度低，产业链短 36
4．科技含量低，研发体系不健全，创新能力差 37
5．制药生产企业GMP认证通过率有待提高 37
第二章 贵州中药、民族药发展现状与其他基地省的比较分析 39
一、与其他省中药、民族药资源现状的比较分析 39
1．贵州有中药资源4294种，居全国第4位 39
2．贵州的中药资源蕴藏量丰富 41
3．野生中药资源生长密集，优势明显 41
4．贵州民族药品种达1016种，居第3位 43
5．道地药材的几个主要品种所占比重有涨有落 44
6．贵州中药材种植年产量不高，排在全国第15位 46
7．加快了中药材规范化种植与GAP基地建设的步伐 47
8．中药材生产基地规模较小而分散，与邻省相比存在差距 49
二、与其他省中药、民族药产业经济发展现状的比较分析 51
1．全国医药市场发展不平衡，区域间差距明显 51
2．贵州制药企业实力相对较弱，发展后劲不足 52
3．2003年贵州中药产业总产量在全国排名第10位，产量增速排名第3位 56
4．从全国各省市区医药制造业经济指标对比看，贵州滞后 57
5．从全国主要市级城市中成药销售收入对比看，贵阳有一定的优势 58
6．贵州医药制造业企业在全国的排名正逐步上升 59
7．贵州中药、民族药虽有品种优势，但不具品牌优势 66
三、与其他省中药、民族药产业研究开发能力的比较分析 68
1．研究人员少，研究队伍需要加强，素质有待提高 68
2．新药研究开发力量相对薄弱 69
3．在研究开发资金投入方面，贵州的投入远不及四川、云南 70
四、与其他省中药、民族药知识产权保护的比较分析 72
1．贵州省在专利申请和专利保护上与其他省存在较大差距 72
2．商标保护意识弱，在贵州的驰名商标中，制药企业所占比例低 76
3．中药产业的商业秘密，地理标志、国家植物新品种保护滞后 78
总论篇小结 79
生存篇 81
生存篇序 83
第三章 贵州中药、民族药企业调查问卷分析报告 84
一、调查的目的、方法、对象、时间及采集的样本 84
二、对调查问卷分析的基本描述 84
1．政府对企业的扶持情况 84
2．对企业内部管理机制的调查 87
3．对企业人才情况的调查 89
4．对企业生产、销售情况的调查 91
5．对企业科技创新情况的调查 94
第四章 深入部分中药、民族药企业调查的分析报告 97
一、调查样本的选择 97
1．目的 97
2．工作方法 97
二、对调查情况的基本描述 98
1．对本阶段调查内容的基本描述 98
2．贵州大隆药业调研报告摘要 100
3．贵州维康药业调研报告摘要 103
4．贵州宏奇药业调研报告摘要 104
5．贵州大隆、维康、宏奇药业基本情况比较分析表 106
6．GMP认证与制药企业的生存和发展 108
第五章 企业在转型期所面临的矛盾、冲突及其成因 114
一、概述 114
1．中国的经济转型 114
2．我国东部地区典型的“体制外”推进渐进式经济转型 115
3．我国西部地区必须加快经济转型的步伐 117
二、政府宏观政策对企业生存与发展的影响 118
1．经济总量的增长没有有效拉动企业健康成长 118
2．宏观政策对中小企业的发展支持力度不够 120
3．企业做强做大需要建立健全资本市场 126
三、对我国制药业发展趋势的分析 128
1．我国医药经济的发展总体趋好 128
2．行业生产销售的集中度和经济效益集中度进一步凸现 133
3．医药零售市场竞争加剧，民营企业在医药流通体制改革中异军突起 134
4．医药流通企业整体素质不断提高，医药现代物流和配送中心建设成为新的热点，外资已进入医药流通领域 135
5．医药企业盈利空间不断下降，医药流通出现了新的竞争态势和格局 136
四、企业内部运行机制对企业生存与发展的影响 137
1．对医药上市公司的分析 139
2．对中小板医药股的分析 145
3．家族企业内部信任机制的建立 154
生存篇小结 165
发展篇 169
发展篇序 171
第六章 发展是执政兴国的第一要务 172
一、“黄金发展期”和“矛盾突发期” 172
1．认清社会主义市场经济的本质特征 173
2．抓住机遇，加快发展，必须抓住经济建设这个中心不动摇 175
3．坚持推进经济体制改革和提高对外开放水平 175
二、经济形势中的矛盾与对策 177
1．从数量看增长，我国的经济发展基本正常 178
2．深层次矛盾不解决，发展将难以持续 179
3．坚持科学的发展观，采取有力措施，确保经济协调、全面、可持续发展 182
4．中国大企业的竞争力在提高 188
5．做强做大做久中国企业 190
三、东中西协力联动推进西部大开发 193
1．对口支援与互惠互利的经济技术协作 193
2．互利双赢，合作才有生命力 196
3．完善各项政策，积极推进东中西部的通力合作 198
4．推动东中西部合作的相关政策建议 199
四、“泛珠三角”模式形成的重大战略意义 201
1．“两个大局”的战略构想与区域发展 201
2．长江三角洲、珠江三角洲和环渤海地区三大沿海都市经济圈的作用 203
3．“泛珠三角”经济区域的形成 204
4．从“珠三角”到“泛珠三角”发展模式的演进中所得到的启示 207
五、“泛珠三角”模式对贵州经济发展的作用 209
1．历史的回顾 209
2．贵州独特区位的贡献 210
3．到底是“区位优势”还是“区位弱势” 212
4．贵州要力争成为改革的真正收益者 215
5．幡然自省，增强自我发展能力，积极融入“泛珠三角” 219
第七章 大力发展贵州特色经济——中药、民族药业 226
一、我国中药、民族药业面对的机遇和挑战 226
1．世界制药业总体发展形势趋好 226
2．中国药品已经并正在更加深层次的融入国际药品市场 231
3．中药出口增劲强势 233
4．中国民族药产业异军突起，势头正猛 236
5．中国制药企业竞争力在不断增强 238
6．通过数字找差距——贵州中药、民族药的出路 241
二、贵州中药、民族药要走国际化之路 245
1．从中药、民族药中开发新药时间短，费用省，方向明确 245
2．贵州民族药的崛起与发展 246
3．贵州中药、民族药的国际化之路 247
4．贵州民族药发展中迫切需要解决的两道难题 248
三、构建贵州中药、民族药企业核心竞争力，发展特色经济 251
1．什么是企业核心竞争力 251
2．企业的生存与发展需要构建核心竞争力 255
3．为贵州制药企业把脉 257
4．外部重组——获取企业核心竞争力资源的重要举措 259
5．聚合强势需要企业集群 262
6．积极推进贵州中药、民族药企业集群 268
7．GMP认证后，中药、民族药企业如何实现健康持续发展 274
8．建设规范化、规模化、标准化药材基地，提高企业竞争力 278
9．内部重组——整合企业核心竞争力要素 281
第八章 贵州中药、民族药企业案例评介 285
案例一 扬国药之威，铸健康之门——威门药业的管理创新之路 285
背景资料 285
1．经营者的困惑 286
2．原因分析与企业脊椎组织结构的创建 286
3．传统金字塔组织结构的弊端 290
4．企业脊椎组织结构与传统组织结构的异同 291
5．企业脊椎组织结构的效益分析 293
案例点评 管理创新出效益——送给企业CEO的一把金钥匙 294
案例二 能够自己“造血”才健康——贵州世禧的人才战略 296
背景资料 296
1．贵州世禧制药创业的起点高，步伐稳 296
2．思路决定出路，细节决定成败 297
3．加强交流与沟通，提高管理效率，增强企业凝聚力 300
4．世禧制药科学的培训体系 301
案例点评 高质量人才是企业生存之本 303
发展篇小结 304
主要参考资料及文献 313
后记 316