推荐序 1
自序 与时俱进，做个新时代总裁 3
第1章 战略：企业不死的秘密 3
战略管理篇 3
1.1 战略是什么 3
1.2 为什么要制定战略 8
1.3 战略管理的价值和意义 14
1.4 战略规划 18
第2章 机制：组织强大的秘密 18
2.1 什么是机制 24
2.2 如何做机制 29
2.3 企业创新机制 33
第3章 文化：组织凝聚的力量 33
3.1 做企业文化有哪些好处 38
3.2 总裁应推动什么样的企业文化 42
3.3 打造现代企业的核心文化 49
3.4 将企业文化落实到地 52
第4章 团队：持续业绩的保障 52
4.1 战略如何通过人力资源管理来实现 58
4.2 战略人力资源关系模型 61
4.3 总裁如何做战略人力资源 66
4.4 战略人力资源管理的五个重要环节 72
4.5 为团队成员做个人战略规划 78
第5章 执行模式：从战略到成果的引爆器 78
执行模式篇 85
5.1 执行：不折不扣拿到成果 85
5.2 建立一套检查流程体系 90
5.3 分享奖惩双刃剑的要领 93
第6章 领导模式：提升影响力，带出一流队伍 93
6.1 领导力是每个老板的必修课 98
6.2 领导力是一种综合力 101
6.3 学习力、影响力：领导力的两仪 104
6.4 特质修炼：怎样做更具领导力 108
6.5 领导力升级的十二条法则 111
6.6 成功领导下属的三种模式 118
第7章 营销模式：掌控说服对方的营销流程 118
7.1 只有对方相信你，才会买你的东西 125
7.2 了解客户需求，寻找客户伤口 128
7.3 说服对方购买的步骤 132
7.4 魅力说服术：十个成交九个 136
7.5 转介绍的营销力量 139
第8章 演说模式：一套提升总裁影响力的演说模式 139
8.1 不会公共演说当不好老板 145
8.2 克服上台的恐惧 146
8.3 成功演讲的六大模式 150
8.4 成功演讲的流程 155
8.5 学会让听众回答问题 159
8.6 将演说做好的三个关键 162
第9章 心灵修炼：化解组织抱怨，清除内耗隐患 162
心灵修炼篇 169
9.1 “企业”有问题就是“企业家”有问题 169
9.2 组织分裂的根本原因 172
9.3 从越来越远离终点，到越来越靠近目标 177