一月：理想和愿景 2
1月1日 联想的愿景 2
1月2日 愿景就是方向 3
1月3日 首先想到祖国的富强 3
1月4日 率先进入世界500强 4
1月5日 没有家族的家族企业 5
1月6日 要做百年老字号，不能急于求成 6
1月7日 联想人要把职业变成事业 7
1月8日 要做伟大的公司 8
1月9日 更高的道德标准 9
1月10日 国际化的公司 9
1月11日 企业家的目标要高远 10
1月12日 不为赚钱而赚钱 11
1月13日 再攀高山，闻名全世界 12
1月14日 目标重要，执行更重要 13
1月15日 我是有点“偏执” 14
1月16日 坚守愿景，抵制诱惑 15
1月17日 正直的公民 16
1月18日 产业报国 17
1月19日 英雄主义情结 18
1月20日 爱国不是口号 19
1月21日 只做了四件事 20
1月22日 远些才能看明白 21
1月23日 做事到底图什么 22
1月24日 有理想，但不理想化 23
1月25日 要适应环境 23
1月26日 中国经济本身要强大 24
1月27日 民族企业需要再定义 25
1月28日 活得更明白些 26
1月29日 联想之歌 27
1月30日 继任者要把愿景承接下去 28
1月31日 过得高兴就好 29
二月：企业文化 32
2月1日 共同的文化 32
2月2日 企业文化的基础 33
2月3日 把员工利益和企业结合起来 34
2月4日 遵照联想精神办事 35
2月5日 以人为本 36
2月6日 天条的制定 37
2月7日 形成“发动机文化” 38
2月8日 发动机需要同步 39
2月9日 发动机需要制度保证 40
2月10日 都是主人 42
2月11日 大船文化 43
2月12日 敢于承担责任 44
2月13日 三个“信得过” 46
2月14日 把话放到桌面上 47
2月15日 大的文化氛围是非常重要的 48
2月16日 入模子 49
2月17日 模子就是规则 50
2月18日 出问题的做法 51
2月19日 无声的命令 52
2月20日 把人培养到战略层次 53
2月21日 文化是纽带 54
2月22日 把职业经理人融入企业 55
2月23日 强调“三心” 56
2月24日 让人心里踏实 57
2月25日 创新的力量 57
2月26日 公私要分明 59
2月27日 文化的力量 60
2月28日 养成求实的作风 61
三月：管理思想 66
3月1日 最大的问题是管理 66
3月2日 管理理念要统一 66
3月3日 管理的重要性 68
3月4日 基础性东西反而不好做 69
3月5日 管理要分层次 70
3月6日 管理水平参差不齐 71
3月7日 管理的三要素 72
3月8日 屋顶理论 73
3月9日 大船结构管理模式 74
3月10日 船、桥与河 76
3月11日 国有企业改造 77
3月12日 牢记目标 78
3月13日 岗位轮换 79
3月14日 强调复盘 80
3月15日 制度不能碰 82
3月16日 制度需要执行 83
3月17日 局部服从全局 84
3月18日 降低成本 85
3月19日 处理应收账款 86
3月20日 市场的感觉 88
3月21日 正气引导和纪律约束 89
3月22日 预想和实际 90
3月23日 制片人和顾问 91
3月24日 弱势的董事长 92
3月25日 选人的首要标准 92
3月26日 曾国藩的启示 93
3月27日 把工作当事业 94
3月28日 中西方的管理背景 95
3月29日 最好的老师是惠普 96
3月30日 研究规律 97
3月31日 形成完整管理体系 98
四月：品牌营销 102
4月1日 品牌的重要性 102
4月2日 好品牌的作用力 103
4月3日 金字招牌 104
4月4日 要形成国际品牌 105
4月5日 跟四通学公关 106
4月6日 进可攻、退可守 107
4月7日 坚守民族品牌 108
4月8日 背水一战 109
4月9日 品牌的管理意识 111
4月10日 换标的代价 112
4月11日 把企业形象牢固树立起来 113
4月12日 成功靠本土优势 114
4月13日 珍惜好品牌 115
4月14日 集中做中国市场 116
4月15日 平起平坐 117
4月16日 茅台酒的质量，二锅头的价格 118
4月17日 品牌需要积累 119
4月18日 要有进取的意志 120
4月19日 不能一激动就国际化 121
4月20日 稳扎稳打 122
4月21日 挑战戴尔 123
4月22日 最好的宣传 124
4月23日 TOP伙伴 125
4月24日 不做输不起的事 125
4月25日 赞助比广告更划算 126
4月26日 收购也是宣传机会 127
4月27日 提升品牌需要时间 128
4月28日 国际化的品牌道路 128
4月29日 提升中国企业整体形象 130
4月30日 联想的品牌还有差距 130
五月：建班子 134
5月1日 建班子是第一位的 134
5月2日 建班子的内涵 135
5月3日 有班子才能群策群力 136
5月4日 班子的团结是首要条件 137
5月5日 建班子的核心理念 137
5月6日 制约自己 139
5月7日 更需要管理人才 140
5月8日 班子成员的积极性问题 140
5月9日 着眼于长远利益 142
5月10日 年轻人在联想占主角 143
5月11日 “大鸡”和“小鸡” 144
5月12日 培养年轻人 145
5月13日 董事会的具体工作 146
5月14日 孙宏斌 147
5月15日 管理方式的改变 149
5月16日 避免竞争，各自发展 149
5月17日 分拆是必然结果 150
5月18日 班子成员不合格如何调整 151
5月19日 班子内的不同意见 153
5月20日 提高班子整体素质 154
5月21日 立意和方法 155
5月22日 培养人才 156
5月23日 杨元庆的新课题 158
5月24日 领导核心的要求 158
5月25日 杨元庆的大智大勇 160
5月26日 指出不足，支持优势 161
5月27日 杨元庆 162
5月28日 郭为 163
5月29日 朱立南 163
5月30日 陈国栋 164
5月31日 赵令欢 165
六月：定战略 168
6月1日 根据自身情况制定战略 168
6月2日 定战略的主要内容 168
6月3日 战略需要知行统一 169
6月4日 战略还需执行配合 170
6月5日 目标是逼近愿景的条件 171
6月6日 制定战略的指导思想 172
6月7日 实现战略的步骤 173
6月8日 反对“小船大家漂” 174
6月9日 注重长远发展 175
6月10日 三步走 176
6月11日 五条战略路线 177
6月12日 高科技产业化第一步 178
6月13日 精心的战略策划 179
6月14日 战略分析的步骤 180
6月15日 把执行问题想清楚 182
6月16日 谋与行 183
6月17日 不学通用电气 183
6月18日 战略应该注重长远 185
6月19日 以稳为主，稳中求快 186
6月20日 不懂的时候先学习 187
6月21日 不该做的不做 188
6月22日 多元化的区分 189
6月23日 需要过渡 190
6月24日 中国是战略重点 191
6月25日 战略层面考虑 192
6月26日 明确的方向 194
6月27日 提前洞察，及时调整 195
6月28日 一定要调整 196
6月29日 新的挑战 197
6月30日 龟兔赛跑 198
七月：带队伍 200
7月1日 好企业像一支军队 200
7月2日 队伍没带好 200
7月3日 斯巴达克方阵 201
7月4日 带好队伍的三个要点 202
7月5日 带队伍的内容 203
7月6日 身先士卒和退下来 204
7月7日 凡事有原则 205
7月8日 联想成功的秘诀 206
7月9日 很好的激励方式 207
7月10日 具体的激励方式 208
7月11日 CRG的薪金方式 209
7月12日 做到谦虚不容易 210
7月13日 康熙的问题 211
7月14日 性格也可以塑造 211
7月15日 带队伍也需要系统支持 212
7月16日 敲着战鼓前进 213
7月17日 舞台特别重要 214
7月18日 内部选拔 215
7月19日 学习能力很重要 216
7月20日 诚信更重要 217
7月21日 基本命题 218
7月22日 求实从细节抓起 219
7月23日 把员工流失率降到最低 220
7月24日 稳住人才 221
7月25日 做出榜样 222
7月26日 仅把事情做好是不够的 223
7月27日 管理的大忌 224
7月28日 胸襟开阔 225
7月29日 退下来的指导思想 226
7月30日 反对分裂，团结第一 227
7月31日 靠人的智慧和能力 228
八月：并购 230
8月1日 并购企业有两种 230
8月2日 清醒的认识 230
8月3日 想清楚很关键 231
8月4日 初步的成功 232
8月5日 原来打的基础 233
8月6日 学费尽量少交 234
8月7日 最大的难题 235
8月8日 摸索学习的过程 236
8月9日 我们的经验 237
8月10日 风暴的打击 238
8月11日 并购谈判 239
8月12日 合适的时间做合适的决定 240
8月13日 为什么并购IBM PC业务 241
8月14日 公司治理结构的变化 242
8月15日 并购IBM的风险 243
8月16日 杨元庆做董事长 244
8月17日 CEO不能由中国人直接当 245
8月18日 不能抢CEO的位置 246
8月19日 沃德的使命 247
8月20日 并购的经验 248
8月21日 文化的磨合 249
8月22日 人才的磨合 251
8月23日 不要的未必不是好东西 252
8月24日 买回来能赚钱 253
8月25日 求同存异 254
8月26日 努力解决问题 255
8月27日 复出没有挣扎 256
8月28日 政府的角色 257
8月29日 妥协和斗争 259
8月30日 并购成功的原因 260
8月31日 国有股的稀释 261
九月：投资 264
9月1日 做投资是体现价值的最好方式 264
9月2日 知识和眼界更宽了 264
9月3日 投资者的责任 265
9月4日 投资本身的四个环节 266
9月5日 投资策略和李嘉诚类似 267
9月6日 IT制造业的背景 268
9月7日 复制联想 269
9月8日 选将和培育 271
9月9日 事为先，人为重 272
9月10日 仅有风险投资还不够 273
9月11日 非相关多元化的投资关联 274
9月12日 非相关多元化不好做 275
9月13日 丰厚的回报 277
9月14日 换人是最难的 278
9月15日 对人的考核 279
9月16日 低风险，高回报 280
9月17日 投资互联网是个失误 282
9月18日 做一些宏观的事 283
9月19日 把事业做大 284
9月20日 知道怎么选拔人 285
9月21日 强调团队 286
9月22日 企业家和资本家的不同 287
9月23日 联想控股的追求 289
9月24日 赞赏巴菲特的投资理念 290
9月25日 管理者一定要持股 291
9月26日 国企改制是个机会 292
9月27日 把房地产当一个产业来做 293
9月28日 现在是机会 294
9月29日 寻找有事业心的人 295
9月30日 创业板出台越早越好 297
十月：创业规律 300
10月1日 有理想，有抱负 300
10月2日 确定目标很重要 301
10月3日 感觉春天来了 302
10月4日 一有机会就下海了 303
10月5日 成功者必须破“题”而出 305
10月6日 从未动摇过 306
10月7日 路线很重要 307
10月8日 突出目的性 308
10月9日 不在改革中犯错误 309
10月10日 联想为什么能做大 310
10月11日 以身作则很重要 311
10月12日 抬头看天很重要 312
10月13日 关注大局 313
10月14日 企业成长如长跑 314
10月15日 亲友的支持 316
10月16日 脚踏实地走 317
10月17日 量力而行 317
10月18日 被骗的经历最难忘 319
10月19日 仅有奋斗是不够的 320
10月20日 不拿命去赌 321
10月21日 优势互补 322
10月22日 自知之明很重要 323
10月23日 民营化的背景更有利 325
10月24日 最头疼的是人才 326
10月25日 心底的伤痛 328
10月26日 “原罪”的问题 329
10月27日 国家也应该反省 330
10月28日 关键是一个度 331
10月29日 条条大路通罗马 332
10月30日 创业家是不是天生的 333
10月31日 不敢说是领袖 334
十一月：责任 338
11月1日 企业发展与社会责任 338
11月2日 企业应尽的社会责任 338
11月3日 对未来的担忧 340
11月4日 令人佩服的企业家 341
11月5日 不要损害人家 342
11月6日 义不容辞 343
11月7日 缴更多的税 344
11月8日 要有责任感 345
11月9日 把参与公益当成战略 345
11月10日 两重标准 346
11月11日 不要把社会责任上升为主要的企业责任 348
11月12日 责任分两层 349
11月13日 诚信的风气 350
11月14日 维护自然环境 351
11月15日 为社会做贡献 352
11月16日 正确对待和使用财富 353
11月17日 高立意的人 354
11月18日 最放心不下的问题 355
11月19日 别贸然行动 356
11月20日 强烈的民族责任感 357
11月21日 要做好人 357
11月22日 系统的战争 359
11月23日 形成一种正气 360
11月24日 未来的路还很长 360
11月25日 重要的历史时代 361
11月26日 奶粉事件是管理漏洞 362
11月27日 发展是硬道理 364
11月28日 如何面对两极分化 365
11月29日 主要成绩归国家 366
11月30日*2007年的中国 367
十二月：危机应对 370
12月1日 做好练内功的一切 370
12月2日 做事更加实际 370
12月3日 面对危机怎么做 371
12月4日 危机考验企业是否健康 372
12月5日 做最坏的估计 373
12月6日 出口转内需 374
12月7日 相信中南海的智慧 375
12月8日 不同企业采取不同方法 376
12月9日 难得的机遇 377
12月10日 学习三星 378
12月11日 从暖冬到严冬 379
12月12日 对行业了解深刻 380
12月13日 行业研究有见地 381
12月14日 预防地震的方式 382
12月15日 布什的罪过 383
12月16日 不能突破，只有等死 384
12月17日 居安思危 385
12月18日 珍惜民族品牌 385
12月19日 立意高远最重要 386
12月20日 政府支持 387
12月21日 提前做准备 388
12月22日 调整战略，增强竞争力 389
12月23日 创业的最好机会 389
12月24日 把中国和新兴市场放在重要位置 391
12月25日 银行的支持 392
12月26日 谋定而后动 393
12月27日 悬崖还是转折 394
12月28日 没有过不去的沟沟坎坎 394
12月29日 抢在经济危机前 395
12月30日 做好最坏的打算 396
12月31日 没有失败之说 397