第一篇 基础理论篇 2
第一章 企业教练技术的发展现状 2
一、企业教练在世界范围内的发展 2
二、教练技术在中国的发展 4
注释 8
参考文献 9
第二章 西方企业教练技术研究综述 11
一、教练的定义及其内涵 12
二、教练模式 13
三、教练的理论方法 14
四、教练效果及评估 15
五、未来研究展望 16
注释 17
参考文献 17
第三章 企业教练技术对管理职能的影响 20
一、引言 20
二、企业教练技术对管理职能的影响 21
三、结语 25
注释 26
参考文献 26
第四章 企业引进教练技术的模式 27
一、引言 27
二、利用性格工具的教练模式 28
三、基于360度反馈的教练模式 30
四、基于教练技能的教练模式 32
五、结语 34
注释 35
参考文献 35
第二篇 员工可教练性篇 38
第五章 员工可教练性：概念、测量和提升 38
一、引言 38
二、运动员可教练性研究 39
三、员工可教练性的概念 40
四、员工可教练性的测量 41
五、员工可教练性的提升 42
六、员工可教练性的应用与研究展望 44
参考文献 45
第六章 员工可教练性维度的实证检验 48
一、员工可教练性量表维度和题项的初步编制 49
二、测试工具与对象 50
三、员工可教练性量表的结果分析 51
四、员工对上司批评的反应量表的结果分析 53
五、结论 57
注释 57
参考文献 58
附录6-1 员工可教练性试测量表题项 58
第七章 员工对上司批评的反应与工作绩效的关系研究 61
一、研究目的 62
二、研究假设 62
三、研究工具 62
四、研究对象 64
五、主要结果 65
六、讨论与结论 67
注释 68
参考文献 68
第三篇 管理教练行为篇 72
第八章 管理教练行为的测量及其与“大五”人格的关系研究 72
一、理论回顾 73
二、研究程序与研究方法 75
三、数据分析 77
四、讨论与结论 80
注释 81
参考文献 82
附录8-1 管理教练行为量表 83
第九章 管理教练行为与主观幸福感的关系研究 86
一、研究目的 87
二、研究假设 87
三、研究工具 87
四、研究对象和程序 89
五、数据分析和主要结果 89
六、讨论 91
注释 92
参考文献 92
附录9-1 幸福倾向量表（中文版） 92
第四篇 九型人格篇 96
第十章 九型人格：概念、测量和应用 96
一、引言 97
二、九型人格的概念考察 98
三、九型人格的测量方法 101
四、九型人格的实际应用 104
五、结语 107
注释 108
参考文献 108
第十一章 九型人格在企业人力资源管理中的使用效果评估：以香港某科技公司为例 112
一、引言 113
二、评估目的 113
三、对象、评估过程和方法 114
四、主要结果 115
五、讨论分析 118
注释 121
参考文献 121
附录11-1 访谈提纲 122
附录11-2 企业九型人格运用调查问卷 122
附录 127
表1-1 中国企业教练技术相关网站 6
表6-1 样本的描述性统计（N=690） 51
表6-2 对上司批评的反应量表 54
表6-3 验证性因子分析的各项拟合指数 55
表6-4 调整题项之间主要误差协方差后验证性因子分析的各项拟合指数 55
表6-5 对上司批评的反应量表的均值和方差 56
表7-1 正式测试样本描述统计表（N=188） 64
表7-2 “大五”人格、对上司批评的反应和工作绩效的相关系数（N=188） 65
表7-3 “大五”人格对员工对上司批评的反应的回归分析 66
表7-4 对上司批评的反应对工作绩效的回归分析 67
表7-5 假设检验结果 67
表8-1 教练的三角模型维度 74
表8-2 相关分析结果（N=196） 77
表8-3 管理教练行为与“大五”人格的相关分析 79
表8-4 “大五”人格对管理教练行为的回归分析 79
表9-1 不同层次管理者在管理教练行为上的差异 90
表9-2 不同组织在管理教练行为的差异 90
表9-3 相关系数和Cronbach's α 90
表10-1 九型人格的基本模型 98
表10-2 九型人格与MBTI／“大五”人格的关系 103