《我不做“缺腿”的管理者 经理人最容易犯的21个错误》PDF下载

错误一：迷失目标于过程之中 2

Part 1：你的情商有多高 2

Part 2：你懂“游戏规则”吗 6

Part 3：在顺从与忍让中出局 9

Part 4：不停辩解为哪般 13

错误二：角色认知失误 18

Part 1：“缺腿”的管理者 18

Part 2：败事有余的自负性格 21

Part 3：个人英雄主义膨胀 24

Part 4：你是“神经性冒牌者”吗 28

Part 5：浪漫的决策者 31

错误三：学习无用 36

Part 1：让身价在无知中贬值 36

Part 2：你的态度与方法对吗 39

错误四：滥施权力 44

Part 1：爱玩“操纵术” 44

Part 2：企业内部也“打仗” 47

Part 3：把人当作机器使 50

Part 4：用专制方式抓管理 53

错误五：权力认知和使用中的误区Part 1：使用权力有原则 57

Part 2：权力认知中的“短视”现象 61

Part 3：决策性失误的“杀伤力”有多大 65

错误六：忽视“权”对执行力的影响Part 1：授权也需技巧 69

Part 2：谁是权力“吝啬鬼” 72

Part 3：执行不力谁之过 75

Part 4：要权过早，用权过猛 78

错误七：忙碌的失败者 82

Part 1：成了工作的奴隶 82

Part 2：过分追求“完美” 86

Part 3：为自己设计死计划 89

Part 4：“跳蚤”经理人 92

Part 5：不见思考的威力 96

错误八：“公司政治”的牺牲品Part 1：正面阻挡“风车” 100

Part 2：“政治”的定位与目标错位 103

错误九：在员工管理中失衡 107

Part 1：与下属员工的沟通不足 107

Part 2：权力施用的两个极端 112

Part 3：人治代替法治 117

错误十：失效的绩效管理 124

Part 1：惯性思维造成评估误差 124

Part 2：从简单照抄到希望一蹴而就 128

错误十一：保持原样就是好 135

Part 1：患上“狗鱼综合征” 135

Part 2：只做熟悉和擅长的事情 139

Part 3：得过且过的“变革恐惧症” 143

Part 4：变革才是发展的根本 147

错误十二：为变革而变革 153

Part 1：变革中的迷途者 153

Part 2：为何让机会溜走 157

Part 3：盲目多元化 161

Part 4：费力不讨好的“从头管到脚” 165

错误十三：忽视价值观的变革 169

Part 1：让文化深入人心 169

Part 2：以理念变革为本 173

Part 3：持续创新才是王道 176

错误十四：管人、识人乏术 180

Part 1：是20％还是80％ 180

Part 2：你了解情况了吗 184

Part 3：误读人性化与人情化 188

Part 4：选拔人才有误区 192

错误十五：不能妥善处理矛盾 197

Part 1：纵容不合格员工 197

Part 2：不能及时化解与员工间的矛盾 201

Part 3：威胁效力能几何 204

错误十六：走入激励和培养人才的误区Part 1：让核心人才轻易流失 208

Part 2：重赏之下必有勇夫吗 211

Part 3：你是否后继有人 215

错误十七：对待员工有失公允 220

Part 1：挑战人的承受极限 220

Part 2：经理变成监工 223

Part 3：何故成了局外人 226

错误十八：漠视错误与沟通 231

Part 1：把建议当作批判 231

Part 2：不能容忍员工的错误 234

Part 3：自认为样样都比员工强 237

Part 4：用人重视忠心忽视能力 240

错误十九：只有利润，没有品牌Part 1：只专注业务问题 244

Part 2：盲目追求利润的最大化 247

Part 3：没有品牌，利润永远只有一点点 250

错误二十：有策略，没战略 254

Part 1：走一步，算一步 254

Part 2：只重结果，不看过程 258

Part 3：只见问题，不看目标 261

Part 4：漠视危机 264

Part 5：误入成功陷阱 268

错误二十一：败于执行的战略家Part 1：迷失于过程的奔跑者 272

Part 2：忽视目标的反馈 277

Part 3：过分相信自己的直观感觉 281

Part 4：“下一次我会成功” 285

Part 5：执行中忽视文化差异 289

参考文献 293