第一章 公司治理的概念与历史回顾 3
一、公司治理的概念 3
二、公司治理历史回顾 4
【案例剖析1-1】 麦道夫骗局——美国历史上最大的金融诈骗案 6
【案例剖析1-2】 国企腐败第一案，谁之过？ 15
【案例剖析1-3】 不懂治理的宿命——太子奶破产风波 19
第二章 公司治理的核心与现状 27
一、公司治理的核心 27
二、公司治理的现状 28
【案例剖析2-1】 迪拜危机，都是扩张惹的祸 31
【案例剖析2-2】 TCL并购法国汤姆逊 35
【案例剖析2-3】 高速成长中的治理危机 40
第三章 股东大会 45
一、股东大会的性质 45
二、股东会议 45
三、股东会的职权 45
四、股东大会运作的核心点 46
五、国家、家族与公众：谁是最合适的股东 49
【案例剖析3-1】 韩国大宇集团的兴衰史 52
【案例剖析3-2】 新业务团队组建，咋就这么难 55
六、中国国有企业治理的缺陷 56
【案例剖析3-3】 央企治理，尴尬中的无奈 57
【案例剖析3-4】 新加坡巴林银行倒闭案 60
【案例剖析3-5】 合俊集团，在全球危机中落幕 62
第四章 公司治理架构 69
第一节 董事会 69
一、董事会定位 69
二、董事会职责 69
三、董事会的核心职能 70
四、董事会运作程序 71
【案例剖析4-1】 失败的迪康 74
【案例剖析4-2】 三九集团制衡的失败 78
【案例剖析4-3】 项目合作，一定要事先签订合作细节 81
【案例剖析4-4】 东方通信：中国式集团整合的宿命 88
【案例剖析4-5】 美国安然公司：公司治理失败的典型代表 89
五、附：花旗集团董事会治理 91
六、董事会治理总结 92
七、董事会下属委员会 93
【案例剖析4-6】 年度广告决策 103
【案例剖析4-7】 企业家犯错、知错、不改错 105
【案例剖析4-8】 选择离职，副总经理的无奈之举 108
八、国企治理 111
九、家族企业治理 114
【案例剖析4-9】 家族式之“夫妻店” 119
十、董事会战略方向 121
第二节 监事会 140
一、监事会产生的背景分析 141
二、设立监事会的目的 141
三、监事会成员要求 142
四、监事会规模 142
五、监事会及监事权限 142
六、监事会治理总结 143
【案例剖析4-10】 是什么导致丰田业绩急剧下滑 145
第三节 经理层 147
一、经理层治理定位 148
二、经理层职责 148
【案例剖析4-11】 都是派系之争惹的祸 150
三、CEO（首席执行官） 151
【案例剖析4-12】 美国通用公司的CEO继任计划 161
四、打造一支优秀的经理层团队 165
五、人才的战略地位 167
六、《职员诚信与素养教育》样本 168
第五章 风险控制 177
一、风险控制的关键点 177
【案例剖析5-1】 中航油巨亏的黑洞 180
【案例剖析5-2】 日本八佰伴集团是如何破产的 181
二、公司治理控制流程图 186
三、监控体系 186
【案例剖析5-3】 成立审计与监督委员会的前与后 187
四、风险控制的其他核心点 189
【案例剖析5-4】 中国赌球危机 192
【案例剖析5-5】 王永庆遗产之争 194
【案例剖析5-6】 电子商务——珠宝业的B2C 200
【案例剖析5-7】 五粮液调查门事件 206
【案例剖析5-8】 毒奶粉事件，震惊国务院 213
【案例剖析5-9】 企业家的诚信，比啥都重要 215
【案例剖析5-10】 通用破产，一个帝国象征的落幕 216
【案例剖析5-11】 中天置业，瞬间蒸发的黑马 218
第六章 高管激励 227
【案例剖析6-1】 失败的激励 227
一、激励对象 228
二、激励条件 229
三、股票来源 229
四、激励方式 229
【案例剖析6-2】 通用公司的激励 235
五、在股权激励中，应注意的事项 236
【案例剖析6-3】 美国翻车案例 238
附：激励样本 239
第七章 社会责任 253
一、现代公司治理与传统管理的根本性区别 253
二、社会责任的思想起源 253
三、社会责任的核心内容 253
四、社会责任在中国的现状 254
五、社会责任的未来趋势 255
六、社会责任，从我做起 255
第八章 公司治理总结 261
一、董事会治理 261
二、经理层团队打造 262
三、高管激励与考核 264
四、风险控制体系 265
五、社会责任 274
六、执行力 274
七、公司治理的战略高度、胸怀、视野与境界 275
【案例剖析8-1】 丰田公司召回门事件 275
【案例剖析8-2】 日航破产，打破日本经济复苏之梦 282
后记 治理哲学 289