第一章 小公司生存策略——活下去的智慧 3
01“欲望”和“不贪” 3
02给公司起个好名字 8
03活下去才是硬道理 11
04创新要顶得住压力 14
05跑不快就会被狼吃掉 19
06小企业成功靠精明 22
07非专注无以成功 25
08做战略要重点突破 29
09不要轻信别人对你的分析 33
第二章 掌握领导的艺术——领导力是可以学习的 39
01平衡是一种艺术 39
02眼光、胸怀与实力 43
03用人用长处 48
04让手下超过你 53
05关键时候要自己决策 56
06不干预技术，但干预技术设计原则 62
07尊重你的下属 65
08可以自信，不能狂妄 69
第三章 打造有战斗力的队伍——让员工群策群力 75
01不是招聘最好的，而是最合适的 75
02让合适的人做合适的事 83
03团队就是不让任何一个人失败 89
04用人要疑，疑人要用 92
05直言有讳 97
06从游击队到正规军 102
07目标的力量 106
第四章 打动客户——公司的目的是为客户创造价值 113
01客户第一 113
02手段和目的 116
03为客户创造价值才能走得远 120
04为了原则能得罪客户 126
第五章 激励员工的技巧——你已经得到了出色的员工，接下来该怎么办？ 135
01让人才自投罗网 135
02奖金不是福利 139
03团队比个人重要 143
04提供良好的工作氛围 147
第六章 放宽自己的视野——心态越谦卑，境界越高远 153
01嗅不到冬天的味道就不是合格的CEO 153
02逢单出击，逢双练功 157
03有眼光没胸怀是很丢人的 161
04禁语：倾听和思考别人说的话 165
05多花点时间学习别人是怎么失败的 169
06不把他人当对手才能学习他人 173
第七章 科学与艺术的结合——用文化管理，用制度补充 179
01最有效的管理是文化管理 179
02用制度解决接班人问题 184
03干部轮休制度 188
04成立组织部 193
第八章 商业模式的感悟——最优秀的模式往往是最简单的 197
01没有一开始就完美的盈利模式 197
02最优秀的模式往往是最简单的 201
03把对社会的责任感移植到商业模式中去 205
04商业模式可以学习，但不能模仿 209
第九章 钱就是企业的军队——既要会融资，更要会花钱 215
01了解贷款的政策 215
02面对风投，要看重钱背后的东西 219
03别人收购你，一定是你有超出你想像的价值 223
04有钱时要像没钱时一样花钱 227
05钱太多也会坏事 231
第十章 激情与信念——创业成功的两大基本素质 237
01创业者要有持久的激情 237
02做信念最坚定的那个人 242