前言 追寻正确的领导力 1
东方的领导力传统 2
德鲁克会怎么谈领导力 5
领导力与价值观 7
多姿多彩的领导力 9
对话与虚拟对话 10
第一章 儒家式领导：与许倬云对话 13
历史是个数据库 16
从历史学家成为企业医生 17
领导者要有历史感 19
奥巴马的历史感 20
商业领袖的远见 22
知识领袖的责任 23
《韩非子》与《论语》 26
领导者的品质与培养 28
领导者如何得到真相 31
政府与企业的相似之处 33
企业与部落的相似之处 34
从层级制变为多元制 37
第二章 管理的阴阳之道：与成中英对话 41
管理一开始就是哲学 43
一阴一阳谓之道 48
领导力：智、仁、勇 52
第三章 印度式领导：与德巴希斯·查特吉对话 59
印度传统中的领导力智慧 62
印度式资本主义 63
领导力的内在层面 66
有意识的领导力 67
有意识的领导者 69
有意识的组织 71
种姓制度的本意 72
领导者创造历史 74
领导者要有灵性力量 75
从《薄伽梵歌》学习领导力 79
与巨人同行 80
第四章 德鲁克与领导力：与威廉·科恩对话 85
德鲁克重视领导力吗 88
领导和管理有区别吗 91
德鲁克为什么赞赏军队领导力 93
《德鲁克论领导力》的五大要素 95
德鲁克是伟大的老师吗 100
领导者要受欢迎吗 101
领导力有普遍法则吗 103
第五章 基业长青的个人与组织：与杰里·波勒斯对话 105
成功的定义 107
成功的道路 111
从失败中学习 113
两种领导人 116
组织建筑师 120
超越利润的目的 124
愿景必须复杂 125
第六章 沉静领导与道德领导：与小约瑟夫·巴达拉科对话 129
文学作品是精彩案例 132
领导力的定义 134
沉静领导者 136
实用主义 140
在对和对之间抉择 142
成为你自己 144
美中日的比较 146
第七章 领导力与价值观：与尼廷·诺瑞亚对话 151
领导力的重要性 155
领导力与伦理道德 156
领导力的文化层面 157
第八章 工作中的真善美：与霍华德·加德纳对话 161
重塑真、善、美 164
在工作中求真、求善、求美 164
邻里道德、角色伦理与价值观 166
伦理道德的教与学 168
第九章 沙发上的领导者：与曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯对话 171
领导力的临床方法 174
理解内心舞台 178
领导力的阴暗面 181
找个“组织弄臣” 184
领导力的潜能 186
警惕魅力型领导者 188
领导力的处方 190
平衡情商和智商 192
欧洲式领导力 195
第十章 营销领导力：与菲利普·科特勒对话 197
营销学的奠基者 200
四种首席执行官 202
营销与战略 204
营销与创新 204
营销与品牌 206
营销与定位 207
营销的未来 208
营销与社会责任 211
营销与中国 212
第十一章 管理幸福：与奚恺元对话 215
幸福学的主题 218
幸福学的意义 220
A类事物和B类事物 224
个人的幸福学 228
第十二章 领导力的难题：与大师们的虚拟对话 231
超越美国式领导力 233
比尔·乔治的简历与领导力 237
哈佛商学院的领导力挑战 240
领导力的基本难题（上） 243
领导力的基本难题（中） 246
领导力的基本难题（下） 249
黄光裕与领导力的难题 253
从“阿里诚信危机”看马云的领导力 257
“CEO病”与密切联系群众 260
“帕卡德定律”与当老师 263
后记 267