第一部分 中国及印度 2
第1章 中国企业集团的重要角色&马旭飞 吕文珍 2
第2章 如何应对中国成本创新的挑战&彼得·威廉姆森 曾鸣 16
第3章 和思想复杂、想象力丰富的印度人谈判&拉杰什·库马尔 24
第4章 印度经商指南&拉杰什·库马尔 32
第二部分 CEO与董事会 42
第5章 通用电气：培养CEO人才的异数&W．格伦·罗 罗德里克E．怀特 德瑞克·莱姆贝格 约翰R．菲利普斯 42
第6章 使多元化优势最大化——委任更多女性董事的商业原因&司徒慧珊 50
第三部分 领导力 60
第7章 卓越的领导是优秀的领导&杰弗里·甘兹 60
第8章 跨企业型领导者&玛丽·克罗桑 杰弗里·甘兹 杰拉德·赛兹 68
第9章 领导者优势——采访C．K．普拉哈拉德&斯蒂芬·伯恩哈特 《毅伟商业期刊》编辑 81
第10章 射门不中就解雇！&大卫·孔施 W．格伦·罗 89
第四部分 创新与知识 98
第11章 知识管理：驾驭知识产权的力量&戴维·艾伦 98
第12章 目标驱动创新&尼科·默克基安尼斯 108
第13章 项目管理悖论：事半功倍&巴里L．劳恩斯基 116
第五部分 人力资源 126
第14章 战略培训应始终坚持员工至上&丹尼尔M．威特兰 126
第15章 缓解缩编裁员痛苦的人力资源策略&佛朗哥·甘多尔菲 135
第六部分 全球化 148
第16章 为何世界是不平的&潘卡基·格玛沃特 148
第17章 全球经营的灾难——国际型管理者的出局&摩根W．麦克尔 乔治P．霍伦贝克 159
第18章 谈判：文化影响谈判的十大方式&杰斯沃德W．萨拉科斯 167
第19章 全球整合与新兴市场中跨国企业下属企业的业绩&陈荣新 马克V．坎尼斯 175
第七部分 最佳实践 190
第20章 创业者困境：如何在信贷紧缩时期获取现金&埃里克·莫尔斯 190
第21章 组织本身是其成长的最大敌人&珍妮·利特卡 罗伯特·罗森 罗伯特·维尔特班克 194
第22章 完善并购的7个步骤&桑迪·韦纳 罗伯塔·希尔 202
第23章 在困难时期进行谈判：使每笔交易都有价值&丹尼·厄特尔 马克·戈登 211
译者后记 219