序章 从“价格”转向“价值”是立于中国、世界的关键 1
熟悉中国者才能成为胜者 5
第1章 单靠“降低成本”不能赢得价格削减战争 11
90％的商品产自中国的专用工厂 14
深信价格重要的日本人 18
只靠压低成本的廉价商店时代的黄昏 22
第2章 物流革命使一切都变了 日本人应该舍弃“造物的幻想”了 27
导致生产制造发生变化的是“物流革命” 31
日本特有的生产领域才能幸存下来 34
第3章 日本人应该重新审视支配市场的品牌·产地崇拜 39
食品业者伪造产地，消费者也有责任 43
第4章 “后优衣库时代”的关键在于选择最佳生产地点 47
海外发展与进军食品的商业风险高 51
假如我是优衣库的总经理 53
第5章 日本流通业界更惧怕的是塔吉特而不是沃尔玛 63
4～5年控制了加拿大与墨西哥市场 66
收购区域第一位的商铺是在日本取胜的捷径 69
第6章 中国经济的急速膨胀 75
企业从期待落空的越南开始转向中国 78
中国台湾与韩国开始迷失了方向 81
中国经济的腾飞使盛极一时的美国不再辉煌 85
第7章 “北方的香港”——大连，渐渐夺走日本公司职员的“饭碗” 87
前任市长薄熙来雷厉风行的大改革 90
公司职员的“圣域”已非不可侵犯的禁区 93
“大连的威胁”已非限制保障措施可以应付 97
第8章 “间接业务的优衣库化”在中国大连·沈阳启动了 101
日本企业专用高新科技园区的建设计划3个月确定 104
IT专业大学开设日语业务的专业院系 105
成功选择当地合作伙伴的关键 108
第9章 标准化是企业复活的第一步 113
呼叫中心的管理转到爱尔兰与印度是十分自然的事情 116
日本人精明过度导致业务无法标准化 118
只要坚决实施，就可以轻松实现标准化 121
第10章 只有研究并亲近中国，日本才能避免西班牙、葡萄牙的没落 127
日本企业为什么不能顺利向中国拓展业务呢？ 132
觉得“日本更先进”的看法只是日本的一种幼稚与傲慢 136
日本假如抱残守残，将会日薄西山 139
结束语 143