第一章 床品业概述 1
第一节 床品业和品牌 1
一、床品业的概念 1
二、床品的品牌 1
第二节 床品分类和规格 2
一、床品分类 2
二、床品规格 2
第二章 床品企业概述 5
第一节 床品外贸企业的组织架构及运作模式 5
一、床品外贸企业的组织架构 5
二、床品外贸企业的运作模式 6
第二节床品生产企业的组织架构及运作模式 9
一、床品生产企业的组织架构 9
二、床品生产企业的运作模式 9
第三节 床品外协加工企业的组织架构及运作模式 12
一、床品外协加工企业的组织架构 12
二、床品外协加工企业的运作模式 14
第三章 采购部管理实务 17
第一节 采购部组织架构及岗位说明书 17
一、采购部组织架构 17
二、采购部岗位说明书 18
第二节 面料采购管理 24
一、面料采购的前期准备工作 24
二、面料采购的流程 29
三、面料采购计划的实施 31
四、面料生产过程的跟进 32
五、面料供应商的评估 33
第三节 辅料采购管理 34
一、辅料采购的前期准备工作 34
二、辅料采购的流程 35
三、辅料采购计划的实施 39
四、辅料生产过程的跟进 40
五、辅料供应商的评估 40
第四节面、辅料的质量要求 42
一、面料的质量要求 42
二、辅料的质量要求 43
三、面、辅料的质量检验标准 45
第四章 床品企业生产部门管理实务 52
第一节 生产部组织架构及岗位说明书 52
一、生产部组织架构 52
二、生产部岗位说明书 53
三、生产部工作流程 58
第二节 业务部的管理 59
一、新客户的开发 59
二、订货合同的签订及确认 61
三、合作工厂的开发 63
第三节 技术部的工艺管理 66
一、生产工艺单的内容 66
二、生产工艺单的编制及管理 68
三、生产工艺单的审核及签发 70
第五章 床品企业生产过程中的管理 72
第一节 生产任务和生产要求 72
一、下达生产任务 72
二、提出生产要求 76
第二节 仓库的管理 81
一、仓库岗位说明书 81
二、仓库对物料的控制 83
三、仓库的库存盘点 83
第三节 裁剪工序的管理 85
一、裁剪方案的编制 85
二、排料、划样工艺 87
三、铺料工艺 88
四、裁剪、验片工艺 91
第四节 缝制工序的管理 92
一、产前样的制作及确认 92
二、首件确认样的制作及封样 93
三、大货生产前小批量测试及评审 94
四、缝制生产进度的安排及跟进 98
五、缝制工艺及要求 102
六、缝制工艺质量的控制 102
第五节 后整理及包装工序的管理 104
一、床品后整理 104
二、床品包装方法 104
三、床品包装成箱质量检验 104
第六章 床品企业的质量管理 106
第一节 品质部组织架构及岗位说明书 106
一、品质部组织架构 106
二、品质部岗位说明书 107
三、品质部工作流程 110
第二节 床品的检验程序 113
一、床品的检验准备工作 113
二、面、辅料的检验 114
三、产前样的检验 118
四、大货半成品的质量检验 118
五、成品的质量检验 119
六、床品的质量问题预防及纠正 128
第三节 床品的质量控制 131
一、床品的质量控制体系 131
二、床品的检验标准 132
三、床品的尺寸允许误差范围 133
第四节 生产过程中的质量管理 133
一、生产过程中容易出现的质量问题 133
二、生产过程中各部门之间的协调 134
三、生产过程中的质量控制意识 134
四、生产过程中的质量管理技巧 135
第七章 床品企业成本控制 136
第一节 财务部组织架构及岗位说明书 136
一、财务部组织架构 136
二、财务部岗位说明书 137
第二节 床品的成本分析与计算 140
一、床品成本的计算方法 140
二、床品加工费的确定 141
三、床品报价应注意的问题 143
第三节 床品的成本管理 145
一、成本管理概述 145
二、原材料成本控制及分析 147
三、床品成本核算应注意的问题 148
四、成本预算与实际成本的差异 148
第四节 床品成本控制 151
一、成本和费用的概念 151
二、床品成本管理 151
三、床品成本分析 152
四、床品成本控制 152
参考文献 154