第一篇 资产经营管理概论 3
第一章 资产经营管理与资本增值 3
章头案例 资产需要经营才能增值 3
第一节 企业、资产与CFO 4
案例1-1 著名CFO谈他们理解的CFO 13
第二节 资产经营与资产管理 19
第三节 资产经营管理目标与资本增值 24
第四节 资产经营管理体系 32
本章小结 37
关键概念 37
思考题 37
论述题 38
第二章 资产经营管理理念与技术 39
章头案例 管理理念与技术成就石油王国 39
第一节 资产价值创造与价值评估 40
案例2-1 英国石油公司：价值创造与价值实现统一的典范 45
第二节 资产经营理念与技术 48
阅读材料2-1 潜在经济效益 49
阅读材料2-2 资产经营中的“水桶定律” 50
阅读材料2-3 经济规模、规模经济与规模收益 52
案例2-2 上海大江股份有限公司的资产经营之路 57
第三节 资产管理理念与技术 60
第四节 资产经营管理与会计报告及分析 66
本章小结 72
关键概念 73
思考题 73
论述题 73
第二篇 流动资产经营管理 77
第三章 现金管理 77
章头案例 企业怎样才算赚到钱？ 77
第一节 现金管理的内涵与思路 78
案例3-1 香港百富勤破产事件 83
案例3-2 爱多“标王”的“昙花一现” 83
案例3-3 美国格兰特公司破产事件 86
第二节 现金管理组织的设立 90
阅读材料3-1 现金管理的三种模式 94
案例3-4 中铝的整合之道 95
案例3-5 海尔“落子”财务公司 筑起新的金融运作平台 97
第三节 现金存量的管理 98
阅读材料3-2 企业为什么持有那么多的现金？ 98
阅读材料3-3 汇改3年，出口型企业“蜕变”求生 104
案例3-6 设置重开发票中心，加强外汇风险管理 105
阅读材料3-4 外汇套期保值的主要工具 106
第四节 现金流量的管理 110
阅读材料3-5 广告中的时间理念 114
案例3-7 戴尔电脑的OPM策略 115
案例3-8 安然公司失败的投资决策 118
案例3-9 德隆事件及其所引发的融资决策思考 120
案例3-10 公款被挪用谁之过？ 124
案例3-11 借助工行电子银行服务，宝钢现金集中管理创效益 129
本章小结 136
关键概念 137
思考题 137
简答题 138
计算分析题 138
第四章 应收账款管理 140
章头案例 怎么会没有钱付工资呢？ 140
第一节 应收账款管理的内涵与思路 142
阅读材料4-1 拒绝赊销 142
阅读材料4-2 中国企业应收账款管理问题 143
案例4-1 长虹事件警示——“中国制造”海外应收账款风险 144
案例4-2 旭日集团的失败 148
阅读材料4-3 我国首部企业信用行业标准与信用全程管理 151
案例4-3 佳杰科技的应收账款管理体系 152
案例4-4 不同客户细分的信用政策设计 154
第二节 应收账款管理组织 157
阅读材料4-4 信用管理部门与美国企业的信用管理 158
案例4-5 信用管理应由上而下进行 160
阅读材料4-5 我国企业信用管理部门设置的三个误区 161
第三节 应收账款的事前管理 164
案例4-6 企业信用风险管理的第三只眼 166
案例4-7 某企业海外赊销的信用标准体系 170
案例4-8 确定客户信用额度的销售预测法 172
案例4-9 某集团的赊销合同评审管理制度 173
第四节 应收账款的事中管理 178
案例4-10 梅兰时装公司应收账款收现保证率分析 185
阅读材料4-6 危险信号管理法 187
阅读材料4-7 三步应对海外欠款 189
阅读材料4-8 国际贸易中的应收账款追收 190
案例4-11 中环公司运用应收账款保理进行国际贸易 193
第五节 应收账款的事后管理 193
阅读材料4-9 计提坏账准备的一种方法 196
阅读材料4-10 债务重组方式 196
案例4-12 中石油的应收账款管理绩效考核 199
阅读材料4-11 应收账款质量考核的新指标 200
案例4-13 山东某铝厂的信用风险抵押金制度 201
案例4-14 上海宝钢钢管公司引入EVA考核销售部门业绩 202
本章小结 204
关键概念 205
思考题 205
简答题 205
计算分析题 205
第五章 存货管理 207
章头案例 沃尔玛供应链管理 207
第一节 存货的功能与管理目标 208
阅读材料5-1 不同企业的存货 209
第二节 存货需求与采购管理 213
阅读材料5-2 物料需求计划 218
第三节 存货库存与作业管理 227
阅读材料5-3 RFID与存货管理 229
阅读材料5-4 存货账实不符的主要原因 231
案例5-1 家乐福存货防损管理 231
第四节 存货周转与经营管理 243
阅读材料5-5 JIT与存货周转 243
本章小结 250
关键概念 251
思考题 251
论述题 252
计算分析题 252
第三篇 非流动资产经营管理 257
第六章 对外投资管理 257
章头案例 中集集团跨地区横向收购 257
第一节 对外投资管理的目标与内容 258
案例6-1 沃尔沃的投资方向考虑什么 261
案例6-2 马胜利造纸集团盲目扩大对外投资规模的失败 264
第二节 证券投资管理 267
阅读材料6-1 人民币汇率破“7”对股市影响有多大？ 270
案例6-3 美国西南贝尔电话公司债券利率风险 273
阅读材料6-2 巴菲特的股票投资 276
第三节 实体投资管理 277
案例6-4 获得充分溢价者退 280
案例6-5 以获取技术、销售、品牌为目的的海外并购 281
案例6-6 忽视投资风险 安联饱尝跨进银行的痛苦 282
案例6-7 文化冲突导致美国默生电气合并深圳华为旗下安圣电气失败 284
案例6-8 失败的企业财务控制成为顺驰发展的绊脚石 290
案例6-9 日本IDC合营公司中的信任与控制机制 293
第四节 衍生工具投资管理 296
阅读材料6-3 利率带来的风险 298
案例6-10 中航油事件的启示 305
本章小结 307
关键概念 308
思考题 308
论述题 308
计算分析题 309
第七章 固定资产管理 311
章头案例 中国纺织企业的固定资产管理该选哪条路？ 311
第一节 固定资产功能与管理目标 313
案例7-1 奇瑞汽车发展历程与固定资产管理 314
案例7-2 铱星的陨落 318
第二节 固定资产需求与购置管理 322
案例7-3 固定资产引进：外购还是自建？ 328
第三节 固定资产保全和保值管理 334
案例7-4 新任CFO的第一天 337
案例7-5 还原电子行业上市公司折旧真相 339
第四节 固定资产价值创造管理 345
案例7-6 大马不死？——现代集团破产案例 346
案例7-7 HB公司固定资产存量管理 348
案例7-8 固定资产增量管理策略发挥作用了么？ 353
本章小结 358
关键概念 359
思考题 359
论述题 359
计算分析题 360
第八章 无形资产管理 362
章头案例 “王麻子”老字号的破产引发的思考 362
第一节 无形资产及其管理目标 363
案例8-1 道化学工业公司的知识产权动态管理模式 369
第二节 无形资产自身价值管理 370
案例8-2 由“鹿龟酒”价值评估所引发的思考 371
阅读材料8-1 无形资产评估的功能特性 372
阅读材料8-2 世界级高科技企业的研究开发 376
阅读材料8-3 跨国公司通过并购获得技术领先 377
案例8-3 狗不理申请注册英文名“Go Believe” 378
阅读材料8-4 无形资产的危机管理 381
第三节 无形资产价值创造与价值实现 384
案例8-4 为什么微软公司产品毛利率高达80％？ 388
案例8-5 由DVD专利费缴纳引发的思考 391
案例8-6 用友软件无形资产的价值实现 392
第四节 表外无形资产管理 392
案例8-7 内部控制机制的不完善与巨人集团的失败 396
案例8-8 海尔的企业文化 397
案例8-9 日本野村证券缘何收购雷曼兄弟业务？ 398
案例8-10 亚新科BYC公司油嘴喷油器分厂的成本预算 402
案例8-11 宝钢钢管公司的价值贡献模型 406
阅读材料8-5 股权激励对员工的“金手铐”作用 408
案例8-12 画线与知道在哪里画线的价值差距 409
案例8-13 美国通用电气基础性结构资产的价值创造 409
案例8-14 丰田汽车与供应商的战略伙伴关系 410
阅读材料8-6 姚明价值几何？ 411
案例8-15 海尔的扩张之路 412
阅读材料8-7 VC是一种更适合于传统中小企业的融资方式 412
本章小结 413
关键概念 415
思考题 415
简答题 415
计算分析题 416
参考文献 417
后记 420