第一部分 20年的新经营历程与三星模式的诞生 3
第1章 为什么是三星模式 3
三星，跃居世界一流 3
三星竞争力的根本——三星模式 9
三星经营的三大悖论 11
本书的构成 18
第2章 世界一流企业——三星是如何炼成的 22
充满挑战与创造的成长历程 22
李健熙引领三星蜕变 28
三星蜕变的三大特征 57
第二部分 三星模式的发展 65
第3章 三星模式的向心点，领导力与支配结构 65
李健熙的领导力 65
三星式支配结构——业主经营和职业经营的调和 74
第4章 三星式经营体系的发展 82
经营战略——从“以量取胜”到“以质取胜”的转变 82
人才经营——追求人的素质 90
经营管理——同时追求微观管理和宏观管理 102
价值与文化——以危机意识为基础的第一主义 115
新经营改革以后经营要素间的协调 125
第三部分 三星成功的秘密 136
第5章 三星成功的原因之一：创造速度 136
21世纪，速度第一 136
新经营改革，创造三星式的速度经营 138
怎样加快决策速度？ 140
怎样加快执行速度？ 144
加快速度的基础建设和系统 146
第6章 三星成功的原因之二：创造复合化协同效应 156
创造协同效应的基础复合型事业结构 156
怎样创造复合化协同效应？ 160
创造协同效应的基础建设和系统 167
第7章 三星成功的原因之三：进化型革新 176
三星进化型革新能力现状 176
进化型革新能力如何形成？ 181
进化型革新能力的基本建设及体系 195
第四部分 三星式悖论经营及三星模式的未来 206
第8章 竞争性合作体系及三星式悖论经营 206
三星模式的体系 206
如何构建竞争性合作体系？ 208
用竞争力实现三大悖论 218
第9章 三星模式的未来 228
三星之道能否持续？ 228
三星模式的课题 234
三星模式必须不断进化 259
三星模式给中国企业的启示 261
作者简介 265
注释 269