第1章 房地产开发概论 1
1.1房地产开发的含义 1
1.1.1房地产开发的含义与分类 1
1.1.2房地产开发的指导原则与主要任务 3
1.1.3房地产开发的意义 4
1.1.4我国房地产开发的发展过程 6
1.2房地产开发公司 8
1.2.1房地产开发公司的组建 8
1.2.2房地产开发的企业管理 13
1.2.3房地产开发公司的政府管理 15
1.3房地产开发项目 16
1.3.1房地产开发项目的含义与特征 16
1.3.2房地产开发项目的组织结构 18
1.3.3房地产开发项目的行政管理 24
1.4房地产开发程序 28
1.5房地产开发相关者 38
实际问题解决方案 40
思考与习题 41
第2章 房地产开发项目策划 44
2.1房地产开发项目设想 44
2.2房地产市场研究 49
2.2.1房地产市场研究的类型 49
2.2.2房地产市场研究的内容 49
2.3房地产开发项目建议书 54
2.3.1房地产开发项目建议书的含义 54
2.3.2房地产开发项目建议书的内容 56
2.4房地产开发项目可行性研究 58
2.4.1房地产开发项目可行性研究的含义 58
2.4.2房地产开发项目可行性研究的内容 59
2.4.3房地产开发项目可行性研究的编制与审批 61
2.5房地产开发项目流程设计 81
实际问题解决方案 99
思考与习题 102
第3章 房地产开发项目前期工作 106
3.1获取房地产开发用地使用权 106
3.1.1房地产开发用地的含义 106
3.1.2房地产开发用地的类型 107
3.1.3获取土地使用权的途径 108
3.1.4土地使用权的划拨 109
3.1.5土地使用权的出让 109
3.1.6土地使用权的转让 111
3.1.7新区综合开发的土地征收 112
3.2拆迁补偿安置 115
3.2.1城市房屋拆迁实施步骤 115
3.2.2城市房屋拆迁补偿 117
3.2.3城市房屋拆迁安置 117
3.3房地产开发项目的勘察工作 118
3.3.1房地产开发项目与工程勘察 118
3.3.2工程勘察工作阶段与程序 119
3.3.3工程勘察工作的内容 119
3.3.4房地产开发公司的工程勘察管理工作 120
3.4房地产开发项目的规划工作 121
3.4.1房地产开发项目与工程规划 121
3.4.2城市规划 122
3.4.3居住区规划 124
3.4.4房地产开发公司的工程规划管理工作 134
3.5房地产开发项目的设计工作 135
3.5.1房地产开发项目与工程设计 135
3.5.2设计阶段划分及其成果 136
3.5.3设计任务书 137
3.5.4施工图审查 141
3.5.5房地产开发公司的工程设计管理工作 143
3.6房地产开发项目的开工准备工作 144
3.6.1施工队伍的选定 144
3.6.2房地产开发资金筹措 149
3.6.3房地产开发项目开工条件准备 152
实际问题解决方案 155
思考与习题 158
第4章 房地产开发项目的建设管理 160
4.1房地产开发项目建设管理的方式 160
4.1.1房地产开发项目建设管理的含义 160
4.1.2房地产开发公司自行监理 160
4.1.3房地产开发公司委托监理 162
4.1.4房地产开发公司建设管理的岗位职责 165
4.1.5委托监理与质量监督 166
4.2房地产开发项目建设管理的内容 167
4.2.1房地产开发项目的进度管理 167
4.2.2房地产开发项目的质量管理 174
4.2.3房地产开发项目的成本管理 179
4.3房地产开发项目的竣工验收 185
4.3.1竣工验收的含义 185
4.3.2竣工验收的要求 186
4.3.3房地产开发项目的竣工验收过程 186
4.3.4竣工移交的技术资料 187
4.3.5工程竣工图的绘制 188
实际问题解决方案 188
思考与习题 189
第5章 房地产开发项目的经营管理 191
5.1房地产开发项目经营的方式 191
5.1.1房地产开发项目经营的含义 191
5.1.2房地产开发项目经营的原则 192
5.1.3房地产开发项目经营工作的内容 194
5.1.4房地产开发项目经营方式的选择 195
5.2房地产开发项目售价的确定 197
5.2.1商品房价格构成 197
5.2.2商品房销售的定价策略 201
5.2.3商品房销售的定价参考依据 204
5.3房地产开发项目的促销工具 205
5.3.1房地产开发项目广告促销 205
5.3.2房地产开发项目楼书促销 206
5.3.3房地产开发项目人员促销 207
5.3.4房地产开发项目现场促销 207
5.3.5房地产开发项目促销工作表格 208
5.4房地产开发项目的经营企划 211
5.4.1房地产开发项目经营企划的作用 211
5.4.2房地产开发项目经营企划的要求 212
5.5房地产开发项目的销售活动 221
5.5.1商品房销售活动的要求 221
5.5.2商品房现场销售的基本流程 222
实际问题解决方案 224
思考与习题 231
第6章 房地产开发项目的物业委托 234
6.1房地产开发项目的前期物业管理 234
6.1.1前期物业管理的含义 234
6.1.2前期物业管理的作用 234
6.1.3前期物业管理的工作内容 237
6.1.4临时管理规约与管理规约 239
6.2物业服务企业的选聘 246
6.2.1物业服务企业的选聘原则 246
6.2.2物业服务企业的选聘程序 246
6.2.3前期物业管理的招标 247
6.2.4前期物业管理的投标 248
6.2.5前期物业管理的开标、评标和中标 249
6.2.6前期物业服务合同 250
6.3物业交接 255
6.3.1物业交接的含义 255
6.3.2物业交接的程序 256
6.3.3物业交接的资料 256
6.3.4房地产开发项目的接管验收标准 256
6.3.5物业交接的注意事项 259
实际问题解决方案 259
思考与习题 261
第7章 房地产开发项目后评价 262
7.1房地产开发项目后评价概述 262
7.1.1房地产开发项目后评价的含义 262
7.1.2房地产开发项目后评价的特点 263
7.1.3房地产开发项目后评价的作用 264
7.1.4房地产开发项目后评价的基本内容 264
7.1.5房地产开发项目后评价的程序 266
7.2房地产开发项目后评价的指标体系 268
7.2.1反映房地产开发项目前期与实施阶段效果的后评价指标 268
7.2.2反映房地产开发项目运营阶段效果的后评价指标 269
7.2.3反映房地产开发项目全寿命周期效果的后评价指标 269
7.2.4反映房地产开发项目社会效益与环境效益的后评价指标 271
7.3房地产开发项目后评价的方法 272
7.3.1对比分析法 272
7.3.2逻辑框架法 273
7.3.3成功度评价法 274
7.4房地产开发项目后评价的应用 276
7.4.1房地产开发项目经济后评价 276
7.4.2房地产开发项目国民经济后评价 276
7.4.3房地产开发项目社会影响后评价 277
7.4.4房地产开发项目环境影响后评价 278
实际问题解决方案 280
思考与习题 281
思考与习题参 282
参考文献 287