1．复制与创新：中国战略管理研究的思考 1
1.1 复制性研究 1
1.2 创新性研究 4
1.3 对中国战略管理研究的四条建议 8
1.4 本书的尝试 9
2．多元化测量方法的内涵和理论视角 14
2.1 多元化测量方法的分类 14
2.2 产业组织理论观点下的多元化测量方法 17
2.3 资源为基础观点下的多元化测量方法 20
2.4 管理者视角下的多元化测量方法 23
2.5 结论和应用 25
3．多元化连续与分类测量法的一致性研究 28
3.1 连续测量法与分类测量法的理论综述 30
3.2 样本和测量 32
3.3 数据分析 36
3.4 讨论 52
4．多元化测量方法的效度与信度研究 55
4.1 概念信度和效度及其检验方法 58
4.2 样本和测量 66
4.3 分析结果 70
4.4 讨论 82
5．高管团队人口统计学特征与企业多元化战略 90
5.1 人口统计学特征和权力在战略制定过程中的作用 92
5.2 样本选择与变量测量 97
5.3 数据分析与假设检验 101
5.4 结论与研究展望 108
6．资源冗余与企业多元化战略 113
6.1 文献回顾与研究述评 114
6.2 理论分析与研究假设 123
6.3 测量方法与研究设计 133
6.4 实证分析与结果讨论 137
6.5 研究结论与未来方向 151
7．高管团队的“和而不同”与企业绩效 157
7.1 理论分析及研究假设 161
7.2 研究方法 179
7.3 分析结果 190
7.4 讨论和结论 198
附录 207
附录1 Rumelt的SR、RR、VR的计算方法 207
附录2 Rumelt战略分类的方法 208
附录3 判断限制型与关联型的示意图 209
附录4 职业类型和基于职业的产业聚类（仅制造业） 210
附录5 《上市公司指引》SIC分类与基于职业技能分类的对应表（仅制造业） 212
附录6 高管团队人口统计学特征异质性编码表 216
参考文献 217
后记 237