第一章 抓住商战主线 1
一 商战主线的两条结绳 2
二 两种商道的差别：寻新PK寻优 7
三 两种商道的不同赢利模式 9
第二章 商战主线无处不在 13
一 双寻伴随企业经营的始终 13
二 区域竞争也存在双寻主线 20
第三章 两种商道的战略转换 49
一 双寻转换防恶化 50
二 寻新做足防跟风 53
三 及时转轨防迷失 56
四 国际化寻新勿陷误区 60
五 高举燃烧的心前进 68
第四章 寻优的战略表现 73
一 日常的寻优 73
二 投资环境寻优 75
三 时机寻优 79
四 成本寻优 86
五 价格寻优 89
六 市场投入寻优 92
第五章 寻新的战略表现 97
一 日常的寻新 97
二 与价值有关的寻新 100
第六章 寻优寻新的博弈规则 129
一 双寻竞争勿损人不利己 130
二 寻优过程的注意要点 133
三 寻新过程的注意要点 138
第七章 寻优寻新应该常态化 142
一 竞争过度呼吁双寻常态化 142
二 创建系统的双寻机制 144
三 要“预研”更要重视应用 149
第八章 商战主线意识下的观念革新 155
一 变需求导向为竞争导向 156
二 价值存于产品而非品牌 160
三 在竞争中寻找蓝海 171
四 双寻要顺应时变 181
五 合适才是最好的 185
第九章 商战主线主导下的价值复制 189
一 价值复制的特殊意义 189
二 创意：价值发现通向商业复制的踏板 193
三 产品塑造的四性模式 195
第十章 商战主线前提下的主流化路线 205
一 进入主流市场 206
二 参与主流竞争 211
三 打造主流品牌 220
第十一章 商战主线贯穿下的“四线组合” 238
一 战略组合 239
二 定位组合 241
三 传播组合 244
四 动销组合 246
后记 248