第一篇 企业战略管理导论 3
第一章 企业战略管理概述 3
引导案例 断臂求生，柯达数字化战略转型 3
第一节 企业战略管理的概念、特点和作用 6
第二节 企业战略管理的本质 14
第三节 企业战略管理体系 16
第四节 企业战略管理理论的发展历程 18
本章小结 23
思考题 24
案例分析 我国光伏企业大举进军美市场，美硅谷光伏企业被迫调整战略 24
阅读资料 中国企业十年战略：成长与困惑 26
第二章 企业使命与社会责任 30
引导案例 汶川地震考量企业履行社会责任的理念和能力 30
第一节 企业使命 31
第二节 企业愿景 37
第三节 企业的社会责任 39
第四节 企业的战略目标 45
本章小结 48
思考题 49
案例分析 阿美科（AMEC）地质和环境公司超越“零事故” 50
阅读资料 “真诚到永远”孵化企业社会责任——海尔：做优秀的企业公民 51
第二篇 企业环境分析 57
第三章 企业外部环境分析 57
引导案例 国家电网公司紧抓大有作为的战略机遇期 57
第一节 企业外部环境概述 59
第二节 宏观环境因素分析 60
第三节 微观环境因素分析 63
第四节 竞争对手分析 69
本章小结 72
思考题 73
案例分析 德钢百亿战略的诱惑 73
阅读资料 百事的健康转型 75
第四章 企业内部条件分析 78
引导案例 3M公司应对创新与效率之间的对立 78
第一节 企业资源与企业能力分析 79
第二节 企业核心竞争力分析 89
第三节 企业内部条件分析方法 91
第四节 企业战略与环境、能力的匹配 96
本章小结 98
思考题 99
案例分析 惠普重新定义核心竞争力 100
阅读资料 宏达电子的蓝海策略——不紧盯对手 102
第三篇 企业战略选择 107
第五章 公司战略选择 107
引导案例 雅戈尔从一体化战略到多元化战略 107
第一节 企业成长战略 109
第二节 公司成长战略的实施方式 116
第三节 企业防御战略 123
第四节 战略选择过程 127
本章小结 131
思考题 132
案例分析 米高梅破产带来的启示 133
阅读资料 巨人集团从多元化的失败走向多元化的成功 135
第六章 经营单位的竞争战略选择 138
引导案例 零售大王阿尔迪“只放一只羊” 138
第一节 基本竞争战略 140
第二节 不同产业结构下的竞争战略 147
第三节 不同市场竞争地位下的竞争战略 155
第四节 竞合战略与蓝海战略 161
本章小结 169
思考题 170
案例分析 香飘飘与喜之郎的竞争之战 170
阅读资料 北客的蓝海战略 173
第七章 企业国际化竞争战略 175
引导案例 海尔国际化的三个战略阶段 175
第一节 企业国际化经营概述 177
第二节 国际化经营的环境因素分析 182
第三节 国际化经营的战略选择 188
第四节 国际市场进入方式的选择 191
本章小结 197
思考题 198
案例分析 “蛇吞象”——吉利收购沃尔沃 198
阅读资料 肯德基中国市场本土化全扫描 202
第八章 企业战略评价方法 204
引导案例 “战略德隆”的兴衰 204
第一节 战略评价概述 206
第二节 波士顿矩阵法 208
第三节 行业吸引力——竞争能力分析法 212
第四节 生命周期法 214
本章小结 216
思考题 216
案例分析 娃哈哈的发展之路 216
阅读资料 为何众多企业战略雷同 219
第四篇 企业战略执行 223
第九章 企业战略实施 223
引导案例 联想：双拳战略见奇效 224
第一节 企业战略实施的有效性 225
第二节 战略与组织结构 231
第三节 战略管理的领导者 240
第四节 战略与企业文化 249
本章小结 252
思考题 254
案例分析 以强大的文化驱动力打造“百年杭钢” 254
阅读资料 他将比韦尔奇更受尊崇 259
第十章 企业战略控制 261
引导案例 三星：变革管理战略铸就电子消费巨头 261
第一节 战略控制的类型及过程 263
第二节 战略控制原则和方法 266
第三节 战略变革过程 270
第四节 战略变革的有效管理 271
本章小结 275
思考题 275
案例分析 太平洋保险：IT撑起企业战略转型 276
阅读资料 后危机时代企业战略如何布局 280
参考文献 282