第一章 工程项目管理概论 1
第一节 工程项目 1
第二节 工程项目的生命周期与建设程序 5
第三节 工程项目的系统分析 10
第四节 工程项目管理 13
第五节 项目管理的历史和发展 17
第二章 工程项目投资决策管理 22
第一节 概述 22
第二节 工程项目的构思策划 23
第三节 项目建议书的编制 29
第四节 工程项目的可行性研究 30
第五节 工程项目的经济评价 34
第六节 不确定性分析 38
第七节 工程项目设计任务书的编制 42
第八节 工程项目的评估 43
第三章 工程项目管理组织 49
第一节 概述 49
第二节 工程项目的组织机构 54
第三节 建设项目的组织形式 61
第四节 项目经理 64
第五节 建造师执业资格制度 73
第四章 工程项目计划管理 79
第一节 概述 79
第二节 工程项目的计划系统 85
第三节 工程项目的网络计划技术 90
第四节 工程项目网络计划的表示方法 94
第五章 土木工程项目的招标与投标 115
第一节 概述 115
第二节 工程项目招标 120
第三节 工程项目投标 126
第四节 工程项目投标策略 131
第五节 国际工程项目招标与投标 135
第六章 土木工程项目的控制与协调管理 144
第一节 概述 144
第二节 工程项目的投资控制 145
第三节 工程项目的施工成本控制 149
第四节 工程项目的进度控制 153
第五节 工程项目的质量控制 159
第六节 工程项目的协调 172
第七章 工程项目的合同管理 175
第一节 概述 175
第二节 工程勘察、设计合同管理 177
第三节 工程物质采购合同管理 181
第四节 工程监理合同管理 187
第五节 工程施工合同管理 194
第六节 合同纠纷的处理与索赔 205
第七节FIDIC工程施工合同条件 210
第八章 工程项目风险分析与管理 226
第一节 概述 226
第二节 工程项目风险的识别和评估 232
第三节 工程项目风险防范与对策 240
第四节 项目工程的保险 243
第五节 工程担保 246
第九章 工程项目竣工验收和后评价 250
第一节 工程项目竣工验收 250
第二节 工程项目竣工决算 256
第三节 工程项目竣工资料的移交 259
第四节 工程项目后评价 261
第十章 工程项目监理 273
第一节 概述 273
第二节 建设工程监理的内容及程序 276
第三节 监理模式和监理单位的选择 278
第四节 监理大纲、监理规划及监理实施细则 281
第五节 建设项目工程监理机构及其设施 283
第六节 工程项目设计阶段的监理工作 287
第七节 工程项目施工阶段的监理 288
第八节 设备采购监理与设备监造 295
第十一章 工程项目信息管理 297
第一节 概述 297
第二节 工程项目管理信息系统 303
第三节 计算机辅助项目管理 307
第四节 工程项目文档管理 311
参考文献 314