第一部 物流中心的规划与建设 3
1 日本ACCESS的物流设施建设 3
2 日本3M的物流基地集约 10
3 FT－SHISEIDO的物流设施集约 17
4 HAPPINET的物流中心建设 24
5 PALTAC的物流中心建设与改革 32
6 铃谦的物流设施规划 41
7 三丽鸥新物流中心的规划与建设 48
8 东京内饰家具新物流中心的建设与运营 58
9 东邦药品的新物流中心建设 66
10 UNY公司的一揽子物流中心 74
11 YOKU BENIMARU一揽子物流中心的建设与物流整合 86
第二部 物流中心的运营与革新 97
12 相铁ROSEN的综合性一揽子物流中心 97
13 日产汽车的售后零部件核心物流基地 104
14 伊藤忠食品的“来店购物，送货上门”服务 112
15 三菱仓库的医药品专用配送中心 120
16 MEGANETOP的一揽子物流中心运营变革 127
17 PALTAC的SCL业务 135
18 东急商店的物流中心改革 144
19 富士可口可乐罐装的物流中心整合 151
20 TAY TWO的多元化战略与物流中心信息化改造 158
21 RIGHT－ON的一揽子物流方式 166
第三部 物流中心的现场改善 177
22 ASKUL的物流中心改革 177
23 康奈可的运营改善活动 185
24 COOP神户的物流外包 193
25 KASUMI的现场改善活动 202
26 加藤产业的供应链管理和物流中心运营 210
27 TOHAN的大型流通基地与供应链管理 218
28 本田技研工业的物流基地整合与改善 226
29 YAMAE久野的现场改善 234
后记 242