第1章 组织和执行能力 29
1影响力=创意×秩序 32
秩序的价值 33
2想到如何才能做到——从爱上行动开始 37
简洁而高效的行动原则 39
千头万绪其实只有3件事 40
让行动步骤“黏”着你 43
管理随机冒出来的想法 48
怎么应对浩如烟海的参考资料 50
练习拆分项目 52
再忙也要挤出时间做整理 54
3排出优先顺序：做好精力管理 60
“精力轴”——帮你把精力花在该花的地方 60
协调“紧急”和“重要” 62
“唠叨”也能管理项目? 67
4执行到底：保持行动状态 70
不够确信的时候，也要采取行动 72
敢于毙掉创意 74
高效会议——把想法变成行动清单 77
和“原始自我”对着干 79
跟进、跟进、还是跟进 82
条件受限是好事 85
如何面对最后一刻的变化 87
展示成果 88
眼常见，心常念 91
5忠诚：专心又坚定地执行下去 96
设计一个能长期遵守的日程表 96
重新布置工作空间 99
别让“不放心检查”压垮你 101
第2章 让社群推动创意前行 103
6人脉也能提高生产力 105
每个实干家的背后都有一个梦想家和渐进派 106
找个能跟你互补的搭档 110
别怕分享点子 113
你需要听到尖锐的事实 117
让身边人见证你的进展 120
经营一个小圈子 123
主动寻找竞争 126
自己坚定不移才能赢得别人的支持 129
建立一个能帮你树立责任感的体系 130
聚光灯的压力让你更出色 130
用网络把自己推向大众 132
跨行共同工作 133
利用有启发性的错误 135
7让别人知道你在做什么 137
酒香也怕巷子深 138
优秀的自我推广为你赢得关注 141
锻炼自己的“调频”能力 144
有些想法要“问问老妈” 146
只做你无法授权的事 148
第3章 领导能力 151
8别被短期利益诱惑 154
放弃传统的奖励机制 154
让快乐调动积极性 158
把功劳分出去 161
9领导团队的氛围 163
别太看重简历 164
建立“T”型人才团队 165
如何真正衡量员工的表现 166
培养团队的“免疫系统” 168
越多人争论越好 169
多数人参与，少数人作决定 171
10管理团队 174
和团队成员分享你的点子 175
领导者应该最后发言 176
冲突是了解他人的机会 178
别拼命操心别人的弱点 178
寻找“热门人物” 182
11领导他人首先要自我领导 185
首先当自己的好学生 185
如何面对暂时的不公正 187
艺术藏在意外事件里 188
太阳底下无新事 189
小心所谓的“最佳经验” 190
着手做点什么 192
做个异类 194
对战拖延症 195
让热爱之情常在 196
后记 机遇与责任 199
附录I“行动方法”使用小贴士 201
附录II“紫色圣诞老人”实验 203
附录IBehance简介 205
致谢 206