导言 1
第一章 安彩实现跨越式发展的基本路径 13
第一节 安彩诞生的历史背景 14
第二节 安彩实现跨越式发展的主要体现 22
第三节 安彩实现跨越式发展的基本经验 34
第四节 安彩实现跨越式发展的社会意义 43
第二章 安彩资源整合与资本扩张 51
第一节 资源及资源配置的基本内涵 51
第二节 成长中的资本运营 65
第三节 成长中的并购与资本扩张 72
第三章 安彩组织结构和决策体制的演变 85
第一节 政府主导的“大会战”阶段 85
第二节 单一工厂制阶段 88
第三节 向正规化工厂管理过渡阶段 94
第四节 向集团化组织结构过渡阶段 102
第四章 安彩产权关系与治理结构 111
第一节 产权关系的演变 111
第二节“安彩高科”的上市与股权结构变化 123
第三节 新型的政企关系与银企关系 128
第四节 高效的公司领导体制 137
第五节 安彩经验的启示 145
第五章 安彩分配关系与激励机制 149
第一节 分配制度与激励机制的理论依据 149
第二节 以岗位责任为特征的“点”薪结构工资制 158
第三节“两个视同”的科技奖励制度 165
第四节“双推进”下的约束制度 168
第五节 深化分配制度改革 171
第六章 安彩技术引进、消化与创新 176
第一节 市场化的技术引进选择 176
第二节 不断消化引进技术，大力实施技术创新 185
第三节 自有技术软件的集成与企业战略资产的成长 196
第七章 安彩人力资源开发与学习型企业创建 202
第一节 以员工为本的全面人才观 202
第二节 人力资源开发的制度化建设 207
第三节 创建继续教育的学习型企业 224
第四节 人力资源开发与学习型企业创建的效益分析 236
第八章 安彩现金流量变化分析 241
第一节 初创期的现金流量及其特点 241
第二节 投产以后资金流量变化及其特点分析 248
第三节“安彩高科”成功上市带来的现金流量变化 271
第四节 对外扩张期的现金流量及其特点 275
第五节 成长中现金流量变化的总体分析 279
第九章 安彩企业文化塑造 287
第一节 企业文化体系与企业精神 287
第二节 企业文化的发展 296
第三节 企业文化的推进作用 301
第四节 企业文化的提升和再造 306
第五节 跨越式发展的文化模式 311
第十章 安彩企业核心竞争力的形成和增强 317
第一节 企业战略研究的核心竞争力视角 317
第二节 技术上的系统整合能力 323
第三节 独到的科学管理理念 331
第四节 优秀企业家资源 346
第十一章 安彩企业家的作用与自我超越 353
第一节成功企业在于有卓越的企业家 353
第二节 企业家对市场的争取和驾驭 362
第三节 企业家的创新精神 365
第四节 知人善任打造坚强团队 369
第五节 企业家的精神动力和自我超越 371
第十二章 安彩走向世界的发展战略 380
第一节 走向世界发展战略的国际国内环境分析 380
第二节 走向世界的战略指导思想和主要目标 390
第三节 走向世界发展战略的阶段设定 395
第四节 走向世界的战略对策 405
专家评审意见表 413
后记 415