导论 “团队创业”精神、创新与企业有机增长 1
企业家精神与“团队创业”精神 5
内驱力的量化成果 7
系统化才能转化为真正的业绩 10
规模化转型期的失败 11
创造和捕捉客户价值的方法 12
本书能为读者提供什么 14
1 如何理解团队创业精神 17
“团队创业”精神简史 19
何为“团队创业”精神？ 21
企业家：天生的，还是后天培养的？ 23
发自最前沿的报告 27
“团队创业”精神的陷阱 30
本章小结 42
2 新业务设计 45
新业务设计的基本要素 47
360度全方位审视“团队创业”精神 56
“团队创业”精神——业务设计的挑战 63
新业务设计具体操作过程 69
本章小结 80
3 企业“团队创业”的几种新兴模式 83
组织与资源：根本性的管理决策 85
企业“团队创业”的四大模式 87
本章小结 119
4 哪种“团队创业”模式适合你？ 121
“团队创业”与战略 123
反思你的公司 129
“团队创业的第一步”：承诺、社会化和资源 136
“团队创业的第二步”：转型与规模化的挑战 144
本章小结 150
5 获取多层领导的支持 153
王的创新 155
“团队创业”高级执行官 156
“团队创业”项目的领导力 168
对所有志向远大的创业团队的教诲 185
本章小结 187
6 内驱力与广泛学习 189
高瞻远瞩，放眼全球 191
开放性创新与创新中介 192
全球化与“团队创业”精神 196
在困难与繁荣时期的“团队创业”精神 199
展望未来 202
附录A 创新雷达概念发展过程中的问题 205
内容（品牌、产品或服务、平台） 205
主体（解决办法、客户、客户体验） 205
方式（价值获取、流程、组织） 206
场所（供应链、渠道、网络） 207
附录B “团队创业”精神的历史 209
实验室规则！ 209
分离还是效仿？ 211
走向全球化的、以服务为导向的新业务发展 215