第一章 绪论 1
第一节 本书选题背景与研究的意义 1
一 本书选题的背景 1
二 本书的理论意义 7
三 本书的现实意义 8
第二节 本书的思路、主要内容与方法 8
一 本书的思路 8
二 本书的主要内容 9
三 本书的研究方法 11
第三节 本书的主要结论与可能的创新点 12
一 本书的主要结论 12
二 本书可能的创新点 16
第二章 相关理论综述 18
第一节 核心竞争力理论研究综述 18
一 核心竞争力研究的背景 18
二 核心竞争力的内涵与特征 21
第二节 企业集团理论综述 24
一 企业集团的概念与特征 24
二 企业集团形成与发展的经济学分析 29
第三节 对相关理论的再评述 34
一 对核心竞争力理论的再评述 34
二 对企业集团生成与发展动因理论的再评述 35
三 企业集团核心竞争力需要从理论上进行深入研究 38
第三章 企业集团核心竞争力 39
第一节 企业集团核心竞争力的提出 39
一 企业集团核心竞争力的概念 40
二 企业集团核心竞争力的特征 41
第二节 企业集团核心竞争力的分析框架 43
一 企业集团核心竞争力的核心层分析 43
二 企业集团核心竞争力的支撑层分析 44
三 企业集团核心竞争力的外在表现层分析 56
四 企业集团核心竞争力三个层次的关系分析 57
第三节 世界及中国主要钢铁企业竞争力评价对大型钢铁企业集团核心竞争力的启示 58
一 关于钢铁企业竞争力评价综述 58
二 钢铁企业竞争力评价对大型钢铁企业集团核心竞争力研究的启示 58
三 攀钢集团核心竞争力分析框架 60
第四章 攀钢集团核心竞争力分析 61
第一节 攀钢集团现状 61
一 攀钢集团总体概况 61
二 攀钢集团生产经营状况 65
三 攀钢集团主业构成状况 66
第二节 攀钢集团“十一五”发展战略 67
一 战略目标：把攀钢建设成为具有国际竞争力的现代化大型钢铁钒钛企业集团 67
二 四大战略思路：做精钢铁、做大钒钛、做好资源、做强企业 68
三 五大战略措施：资源战略、精品战略、科技创新战略、管理流程再造战略、人才兴企战略 69
第三节 攀钢集团核心竞争力核心层分析 69
一 攀钢集团核心竞争力核心层的界定 69
二 攀钢集团核心竞争力核心层分析 70
第四节 攀钢集团核心竞争力支撑层分析 80
一 攀钢资源协同创新能力分析 80
二 攀钢集团技术协同创新能力分析 95
三 攀钢集团管理协同创新能力分析 104
四 攀钢集团制度协同创新能力分析 108
第五节 攀钢集团核心竞争力外在表现层分析 111
一 攀钢集团钢铁产业竞争力分析 111
二 攀钢集团钒产业竞争力分析 120
三 攀钢集团钛产业竞争力分析 122
四 范围经济与资源综合利用分析 124
第六节 对攀钢集团核心竞争力的整体评判 125
一 攀钢集团核心竞争力优势分析 125
二 攀钢集团核心竞争力的主要不足 125
第五章 攀钢集团提升核心竞争力的建议 127
第一节 大力进行集团文化建设，构建协同创新的价值观 127
一 构建协同创新价值观 127
二 构建学习型组织，加强集团文化的协同创新 130
第二节 坚定不移地把创新贯穿于发展的全过程 131
一 坚持将技术创新、管理和制度创新融为一体 131
二 构建具有创新精神和创新能力的高层次创新人才团队 132
三 将创新贯穿于发展的全过程 132
第三节 全力以赴地推进集团资源、技术、管理与制度的全面、全过程的协同 133
一 协同是集团核心竞争力的本质特征之一 133
二 协同行动要贯穿于企业集团各成员企业、各个方面和生产经营的全过程 133
三 整合攀西地区矿产资源，提高矿产资源综合利用能力 136
四 积极构建人力资源协同机制，培育并提升集团人力资源协同能力 138
五 注重技术创新，提升集团自主创新能力 139
六 加强管理和制度创新，为核心竞争力的提升提供保障 144
第四节 创新集团发展战略 146
一 发展规模经济，扩大钢铁钒钛主产业规模 146
二 调整产品结构，实施差异化战略 150
三 发展范围经济，实现产业创新 151
四 制定集团产业协同发展战略，实现产业协同 153
结束语 154
参考文献 158
后记 164