第一章 概论 1
第一节 工业企业的性质和任务 1
第二节 企业管理的性质 6
第三节 管理是一门科学 12
第四节 社会主义工业企业的科学管理 19
第二章 计划管理 38
第一节 计划管理的重要性 38
第二节 计划管理的任务和原则 42
第三节 适应经济体制改革的新形势，企业怎样加强计划管理工作 46
第四节 搞好企业计划管理工作的几个主要环节 58
第五节 八项主要技术经济指标考核 72
第三章 生产管理 82
第一节 生产过程的组织 82
第二节 生产计划工作 99
第三节 生产作业计划 114
第四节 日常生产组织管理工作 147
第四章 技术管理 156
第一节 什么是技术和技术管理 156
第二节 技术管理的主要任务 157
第三节 技术管理的基本指导思想 158
第四节 技术管理的主要内容 160
第五节 技术管理的基础工作 174
第五章 质量管理 179
第一节 什么是质量和质量管理 179
第二节 社会主义企业必须坚持质量第一 185
第三节 实行全面质量管理，形成一套切合实际的质量管理体系 189
第六章 物资管理 218
第一节 物资管理的任务 218
第二节 物资定额管理工作 223
第三节 物资供应计划工作 236
第四节 仓库管理工作 245
第五节 物资经济指标考核工作 253
第七章 劳动与工资管理 263
第一节 工业企业劳动与工资管理的基本任务 263
第二节 努力提高劳动生产率是工业企业的中心任务 265
第三节 合理节约使用劳动力，提高劳动者的素质 270
第四节 不断改善劳动组织，充分发挥劳动者在生产过程中的作用 290
第五节 坚决贯彻“各尽所能，按劳分配”原则，做好工资奖励工作 295
第八章 销售管理 324
第一节 销售管理的意义和任务 324
第二节 市场调查与销售预测 327
第三节 产品销售的组织工作 334
第九章 财务管理 346
第一节 工业企业财务管理的意义和主要任务 346
第二节 企业的资金构成——资金来源和资金运用 350
第三节 固定资金的管理 354
第四节 流动资金的管理 362
第五节 专用基金的管理 373
第十章 成本管理 382
第一节 产品成本的概念、成本分类和成本构成 382
第二节 成本管理的意义、基本任务和基本要求 388
第三节 成本计划 391
第四节 成本核算 394
第五节 成本分析 408
第六节 成本控制 413
第十一章 经济核算制 428
第一节 经济核算概论 428
第二节 社会主义企业实行严格的经济核算制所必须的条件 440
第三节 认真搞好企业的经济核算工作 444
第四节 经济活动分析 459
第十二章 领导制度 472
第一节 工业企业领导制度的种类 472
第二节 建国三十年我国工业企业的领导制度 474
第三节 我国工业企业领导制度的改革 476
第四节 职工代表大会 480
第五节 厂长负责 486
第六节 党委的监督保证 492