1. 概述 1
1.1 作业管理的作用 1
1.2 作业管理的构成 2
1.3 作业管理的未来课题 9
2. 作业研究方法 12
2.1 作业研究方法及其选择 12
2.2 工序分析 13
2.3 动作分析 17
2.4 时间研究 20
2.5 评价 23
2.6 作业取样 27
2.7 预定时间标准 31
2.8 利用各种分析仪器进行分析 35
2.9 利用各种视听仪器进行分析 37
3. 改进作业的技术 44
3.1 改进作业的观点 44
3.2 作业简化计划 48
3.3 动作经济原则 50
3.4 通过运转分析改进作业 52
3.5 熟习和训练 56
3.6 人体计测 60
3.7 在各种作业上的应用 65
4. 规定标准时间的技术 76
4.1 标准时间 76
4.2 富余分析 77
4.3 标准资料法 84
4.4 规定标准时间的诸系数 90
4.5 标准时间的精度 92
5. 作业管理的实施 98
5.1 作业计划与控制 98
5.2 能率管理 101
5.3 能率分析与提高措施 105
5.4 第一线监督人员与能率 109
6. 编制作业的技术 113
6.1 工序设计 113
6.2 熟练 116
6.3 看管多台机器的研究 125
6.4 流水作业 129
6.5 生产线均衡的方法 137
6.6 应用位置加权法编制作业的实例 144